Suivi Des Factures

de la situation de gestion:  Vécue  Observée Fiche de situation de gestion : 2/4 Cadre de la réalisation Raison sociale: Secteur d'activité :BTP, rénovation , gros œuvre Tâche(s) du référentiel concernée(s): T12.3. Suivi des ventes et des livraisons T12.4.Facturation et suivi des règlements et des relances Dates de réalisation : Durée de réalisation : Contexte de réalisation: Je suis assistante de gestion dans l’entreprise de Maçonnerie X Dans notre entreprise nous effectuons des devis auprès

entreprises d'améliorer leur trésorerie et de minimiser les frais de gestion de leur poste clients. Alors l’affacturage est une solution aux problèmes de trésorerie, spécialement dans le cas où on a des besoins de trésorerie et en parallèle on a des factures dont l’échéance se tarde à arriver. Il faut bien noter qu’il y a un affacturage confidentiel et un affacturage semi-confidentiel. 3. A qui s'adresse l'affacturage ? En principe, toute entreprise offrant du crédit à ses clients professionnels

corrélées permettant de transformer des éléments d’entrée (une commande) en des éléments de sortie (livraison) Commercial Budgétisation des ventes Agrément des clients Conditions générales des ventes Commandes Expéditions Facturation Encaissement Suivi des créances/Recouvrement / Litiges Aspects comptables & protection d’actifs Organisation du processus commercial Module : contrôle interne 2 Etude de contrôle interne sur le processus commercial Sommaire 1. Découpage du processus 2 2.

plusieurs fournisseurs potentiels afin d’obtenir les meilleures conditions possibles. L’entreprise retiendra celui qui offre les conditions les plus avantageuses (en termes de prix, de qualité, de délai de livraison, etc.). 2-2 La commande et le suivi L’entreprise va ensuite passer commande auprès du fournisseur retenu en remplissant un bon de commande (rappel : le bon de commande est un document rédigé par le client, ordonnant au fournisseur de lui livrer une certaine quantité de produits à un

SUIVRE 1,1 Un client est suivi par au moins une agence et par au plus une agence (un client est suivi par une seule agence). AGENCE SUIVRE 0,n Une agence suit au moins aucun client (à son ouverture) et au plus plusieurs clients. 0,5 par cardinalité correctement justifiée. 8 3948 CT PA 01 1/3 2. Répondre aux questions (4 points) a. Oui, une facture concerne une et une seule livraison. Une livraison concerne une et une seule commande. Par transitivité, une facture ne concerne qu’une et une

p. 8-9 III. Travaux effectués au cabinet Benauw A) Suivi d’un dossier client 1) Le journal des achats p. 11 2) Le journal de ventes p. 11 3) Le journal de banque p. 12 B) Fiscalité 1) Calcul de l’IS p. 12 2) Calcul de la CVAE p. 12 3) Calcul de l’IRPP p. 13 IV. Travaux effectués dans l’entreprise Metro A) Easy Bank p. 15 B) Factures CEE p. 15 C) Note de frais p. 16 V. Conclusion

18 février 2011 dans la société Assistance Gestion Administrative à Poitiers. Le travail dans cette entreprise consiste à faire toute la gestion administrative et comptable d'autres sociétés. Plus précisément la comptabilité, l'enregistrement des factures, les fiches de paye, etc. .., ce travail est transmis ensuite à un expert comptable qui vérifie ce que l'on a fait pour qu’il puisse éditer le bilan. Pour la gestion administrative, l'entreprise propose la création des contrats de travail, la déclaration

concernée(s) : A.1.2. Administration des ventes T.1.2.3 Suivi des ventes et des livraisons Dates de réalisation: Mardi 21 Mai au Vendredi 28 juin 2013 Durée de réalisation: 6 semaines Contexte de réalisation: Durant mon stage j'ai réalisée un état de rapprochement bancaire par rapport au suivi des factures de ventes. Contexte relationnel : J'ai réalisé cette tâche en autonomie. Contraintes : Logiciel Sage Ressources : Factures d'achats des clients et relevé de compte bancaire Objectifs

LES SECTIONS OU SERVICES COMPTABLES1. LA SECTION CAISSE2. LA COMPTABILITE FOURNISSEUR3. LA COMPTABILITE CLIENT ET DECLARTIONS FISCALES4. LA COMPTABILISATION ET IMPUTATION DES CAISSES5. LA COMPTABILITE BANQUE ET TRESORERIE6. LA COMPTABILITE PAIE7. LE SUIVI DES MARCHES ET RECOUVREMENT DES CLIENTSII. ORGANISATION DE LA COMPTABILITE1. PLAN COMPTABLE GENERALE ET LE PLAN ANALYTIQUE2. LES CRONOS ET LE BROUILLARD DE CAISSE2.1. LES CHRONOS2.2. LE BROUILLARD DE CAISSE 3. LES LOGICIELS

coûteux et inefficace, le traitement manuel des factures est souvent source d’erreurs et de risques pour les entreprises. Prenons le cas d’un règlement en retard, le processus d’approbation est-il à l’origine de ce problème ? Les factures ont-elles été rangées dans une pile de documents et oubliées ? La saisie de la facture est-elle en cause ? Nous ne pouvons répondre à ces questions qu’après avoir analysé : « le suivi et traitement comptable des factures fournisseurs » au sein de l’Hôpital Saint Jean