Suivi Règlement Fournisseur

insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement qu'ils soient clients, membres du personnel, actionnaires, fournisseurs. .. Dans un contexte où le prix de vente est généralement fixé par le marché; les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats

TESSON Bryan Lycée Camille COROT, Saint-Lô BACALAUREAT PROFESSIONNEL COMPTABILITE Session 2012 Le suivie des échanges fournisseurs. SOMMAIRE L'identité de l'entreprise 3 L'organigramme 4 La présentation de la Tâche 5 Premiére partie 6 Deuxiéme partie 7 Troisiéme Partie 8 Conclusion 9 Raison social : PROMOCASH Situation géographique : Route de Carentan ;50000 Saint-lô Forme Juridique : SARL Capital : 7500 € Effectif : 6 Employés , 1 Gérante Chiffre d'affaires :

SECTION II : Présentation de Labelvie 6 CHAPITRE II : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées par la Direction............8 Générale 9 3. Le bon fonctionnement des processus internes de la société 9 4. Fiabilité des informations financières 10 5. Le périmètre du contrôle interne

réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur, en séminaire ou en convention. Cette activité est : quotidienne ( fréquente ( assez fréquente ( exceptionnelle ( Un appel d’offres est une procédure qui permet à un commanditaire de faire le choix de l’entreprise le plus

1. Achats et Approvisionnements 2. Les achats : une fonction stratégique II. Politique d’achats et suivi des performances 1. Qu’est ce qu’une politique d’achats ? 2. Pourquoi élaborer une politique d’achats ? 3. Cohérence avec la politique d’entreprise 4. Stratégies par familles d’achats 5. Le suivi de la performance III. Les achats éco-responsables 1. L’exemple français 2. Autres pratiques

Facturation 3. Etablissement des RC 4. Encaissement 1. Abonnement : On peut schématiser les différentes taches de cette section comme suit : 2. Facturation 3. Etablissement des RC : L’établissement des règlements de compte peut être déclenché suite à : - une demande par l’abonné - par défaut de payement. La section RDC se charge d’apurer les dossiers après résiliation en : - ressortissant toutes les quittances impayées chez

| | | | | |T11.2 - Détection, analyse et suivi des appels d’offres | | | |A1.2 - Administration des ventes |T12.1 - Préparation de propositions commerciales

Objectifs du CI : 2 I.3 Principes de base du CI : 4 I.4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats- fournisseurs » : 20 Conclusion 84 Bibliographie 85 Introduction Dans le contexte actuel, le cadre contemporain

Page 1 - 2 Organigramme Page 3 THÈME : LA FACTURATION CLIENTS FOURNISSEURS Introduction : Page 4 Partie 1 : Page 5 Partie 2 :

Fiche Technique II. Analyse du travail réalisé A. La Division Finances 1. Rôle et Caractéristiques 2. Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution du dossier de règlement c) Circuit du dossier de règlement B. Le Service Contrôle de Gestion et Système d’Information Organisation du service a) Intervention en amont b) Intervention en cours d’action