Suivi Règlement Fournisseur

Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables

| | | | | | | | | |Comptabilité fournisseurs |A 1 | | | | |Comptable niveau 1 |E 1 |30 |Comptabilité clients

pétroliers de 40000 à 50000 T à la cote-18 m ;●Le second réalisé en 1971 pour réceptionner les pétroliers de 60000 à 100000 T à la cote-22 m ;●Le dernier réalisé en 1979 pour servir les pétroliers de 1000000 T à la cote-25 m l’extension du port a suivi celle de la Samir à partir de 1980 et jusqu’en 1984, le terminal pétrolier a été réalisé en 1987, les postes A et B avec 22 ha de terre-pleins ainsi que la digue d'accès au terminal de 450 m.En année 2016, c’est une année qui a été marqué sur le plan

et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Achats équipements agences culinaires  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : A2.1 : Recherche fournisseurs. A2.1 : Comparaison des offres Fournisseurs. A2.2 : Passation Commande. A2.3 Contrôle achat et règlement Fournisseurs

Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 14 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 15 Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion des Glossaires ( article ) Gestion de la Nomenclature Gestion des Règlements Gestion des Commissions des Représentants

avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Passation et suivi des commandes fournisseurs  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de la réalisation Raison sociale : MAP DECO Secteur d’activité : Industriel Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T22.2 - Passation et suivi de commandes fournisseurs T.23.1 - Contrôle des achats et des règlements Dates de réalisation :

Supervision du suivi des dossiers accidents de travail, maladie et CNSS. 2 Pour la fonction Finance : - Définition des indicateurs de performances de l’entreprise, - Accompagnement des différents services à l’élaboration leurs tableaux de bord sous collaboration des services et engagement de la DG, - Elaboration des budgets financiers, - Réalisation des états financiers (trimestriels, annuels), - Assurer les différentes opérations de comptabilité, - Assurer le suivi des dépenses

d’exécuter différentes tâches centrées sur différents axes de compétences, appris lors de ma formation au lycée mais aussi lors de mes précédents stages en milieu professionnel. J’ai ainsi participé au suivi administratif en créant un référentiel fournisseur détaillé pour faciliter le suivi des relations fournisseurs de la logistique SARAN (voir annexe n°1). J’ai aussi participé à l’organisation de déplacements en effectuant des réservations d’hôtel ainsi que des commandes de billets (d’avion ou de train…)

les ventes. Cette situation implique un décalage de trésorerie, le règlement des achats intervenant généralement avant l’encaissement des ventes. Les documents liés au cycle d’exploitation sont, d’une part, les documents commerciaux et, d’autre part, les documents relatifs aux règlements. 2. La diversité des documents du processus achat/vente a) La chronologie des événements liés à la facturation Le client cherche le fournisseur le plus compétitif grâce à des demandes de devis puis il conclut la

à : Un diagnostic de l’entreprise ; Aider les décideurs à choisir ; Permettre un suivi qui met rapidement en évidence les anomalies mais aussi les dangers naissants. Un tel apport exige d’abord de diverses analyses des charges et des coûts. C’est d’ailleurs l’objet principal de la comptabilité analytique qui est de procéder à toutes les analyses de coûts utiles pour le diagnostic, la prise de décision et le suivi. Elle constitue un complément indispensable de la comptabilité générale et représente