Sujet Brico Plus

suivante : Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Nous constituerons ainsi dans une première partie une approche théorique sur la réalisation d’un projet évènementiel et dans une seconde partie nous verrons plus en détail la réalisation d’un évènement majeur en grande distribution. 5 LES FACTEURS DE REUSSITE D’UN PROJET EVENEMENTIEL OU COMMERCIAL 6 Comme nous pouvons le constater au travers des exemples énumérés en introduction, l’évènementiel

suivante : Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Nous constituerons ainsi dans une première partie une approche théorique sur la réalisation d’un projet évènementiel et dans une seconde partie nous verrons plus en détail la réalisation d’un évènement majeur en grande distribution. 5 LES FACTEURS DE REUSSITE D’UN PROJET EVENEMENTIEL OU COMMERCIAL 6 Comme nous pouvons le constater au travers des exemples énumérés en introduction, l’évènementiel

traitement ou encore lors de l'élaboration du rapport de stage. Par ailleurs, nous souhaitons remercier l'ensemble du corps administratif et professoral de l'IGA qui n’a pas lésiné sur les moyens pour que nos stages se déroulent dans les conditions les plus optimales qui soient. Finalement, nous remercions tous ceux qui ont participé de loin ou de près à la réalisation de ce travail. Remerciements : 4 Nous allons donc procéder dans la première partie à une étude documentaire

4-6 Recommandations Conclusion Introduction : Depuis sa création, l’ENCG d’Agadir ne cesse de grandir sa notoriété et son image de marque par rapport aux autres universités. Effectivement l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion offre en plus d’un cadre agréable d’apprentissage, d’expansion et de richesse, un programme pédagogique assisté par la nouvelle réforme qui s’inscrit dans une optique de rapprochement de l’université à l’entreprise en particulier, et le marché en général. Dans

les générations. L’élue en charge de l’action sociale m’a sollicitée afin de mener à bien un projet de cohésion sociale. Le projet politique n’est pas encore très précis sur cette thématique, mais l’intention de faire « quelque chose » à ce sujet est cependant bien réelle. Pour répondre à cette problématique, ce dossier cherche d’abord à établir un état des lieux de la situation et des pratiques sur le territoire en relevant ses caractéristiques communales et son évolution récente, le souhait

a commencé à se développer dans les années 70 en France. Depuis les années 80, le développement s’est effectué à travers toute la France. Il existe aujourd’hui environ 3 500 clubs soit une salle pour 17000 habitants. En moyenne, une salle a un peu plus de 500 adhérents par an. (1) 3200 clubs sont des petites entreprises indépendantes, c’est-à-dire des clubs ayant leur propre enseigne. 300 clubs ont un statut commercial : ceux-ci detiennent une part importante du marché : - Fitness First

réussi à m'accorder quelques instants pour m'aider à m'orienter dans ce mémoire. Merci aussi à tous les responsables et assistants des différents services qui m’ont accordé du temps lors de mes divers entretiens. Plus généralement, je souhaite remercier tout le personnel de ... plus particulièrement les Hôtesses de Caisses qui m'ont aidé lors de la collecte des données, avec qui j’ai eu l’occasion d’échanger et de travailler tout au long de ma mission Enfin, un grand merci à ..... , de m’avoir

Tel.: +41 32 718 13 69 Fax: +41 32 718 13 61 valery.bezencon@unine.ch http://www2.unine.ch/iene/page3893.html Résumé La consommation de produits issus du commerce équitable augmentant d’année en année, les distributeurs s’intéressent de plus en plus au phénomène. Comment gèrent-ils la distribution de ce type de produits? Quelle est leur stratégie relative à la gestion des approvisionnements, à la distribution et à la communication de ces produits? Cette recherche exploratoire premièrement

de leurs installations, mais ils n’ont pas de monopole territorial. L’exclusivité peut être plus ou moins restreinte ». Il est à préciser que ce contrat n’est pas réglementé par la législation marocaine ; nous pouvons nous tourner vers le droit français mais celui-ci aussi s’inscrit sur le modèle communautaire. Donc, en matière de la distribution sélective, c’est le droit communautaire qui est le plus avancé. Ce modèle de distribution est assez particulier par rapport à d’autres accords

consommateur marocain Une étude menée par la mission économique française au Maroc montre que les marocains consomment plus qu’hier et moins que demain, un foyer moyen de 4,5 personnes a un panier moyen de 180 DH[10], également les marocains commencent à faire des achats impulsifs avec moins de planification. Pendant les années soixante, le pouvoir d’achat était plus au moins adéquat avec le coût de la vie et diffère d’une couche sociale à l’autre. De nos jours, les GMS accueillent des consommateurs