Sujets Du Bac 2006 Algérie

Constantine) - Mc Dhaouia HANNACHI (À l’université Mentouri, Constantine) - Pr. Yasmina CHERRAD (À l’université Mentouri, Constantine) Directrice de recherche : Pr. Yasmina CHERRAD Président du jury Membre du jury Rapporteur Année Universitaire 2006/2007 -7Bibliothèque Universitaire Centrale, Université Mentouri Constantine À ma fille, MahaMarwa -8Bibliothèque Universitaire Centrale, Université Mentouri Constantine Je remercie sincèrement ma directrice de recherche, Mme Yasmina Cherrad

aujourd’hui 27% de parts de marché au Maroc (www.boisson-sans-alcool.com). 3- Juice et Nectar Partner(JNP), c’est une entreprise spécialisée dans la transformation de fruits, notamment des jus d’agrumes et des jus concentrés bio. Elle est créée en 2006. Son usine, installée à Casablanca, à une capacité de production estimée à 20 000 T d’agrumes par an. Jusqu’à 2011, JNP produisait des jus frais qu’elle commercialisait auprès des GMS sous la marque Fresh. Actuellement, elle produit des concentrés

personnes que j’ai côtoyé durant ces deux années au sein de l’Institut Des Hautes Etudes commerciales de Sousse. J’aimerais exprimer ma gratitude à tous les chercheurs et spécialistes, trop nombreux pour les citer, qui ont pris le temps de discuter de mon sujet. Chacun de ces échanges m’a aidé à faire avancer mon analyse. Sommaire Introduction Générale 8 I – Présentation de la société 11 I – 1 Cadrage : Le périmètre d’activité : 12 I – 1 – 1 Voyages des marchandises 12 I – 1 – 2 Groupage des colis 12 I –

qui font de la relation managériale une relation unique. En d’autres termes, vos collaborateurs ont un point commun : ils sont tous différents ! Cette particularité, qui est finalement celle de toute relation humaine, doit nous inciter à aborder le sujet du management avec beaucoup de modestie, d’humilité et de discernement. © Groupe Eyrolles Je suis toujours chagriné de découvrir des titres de livres du style Les 50 secrets du manager ou des intitulés de séminaires de formation tels que « Devenez

objectifs affichés dans les documents de politique économique et sociale jusqu’ici adoptés. 2. Seule la décennie 1995-2005 a permis de maintenir l’économie sénégalaise sur une bonne trajectoire de croissance qui a valorisé le revenu par tête. Depuis 2006, le sentier de croissance s’est infléchi avec l’essoufflement des moteurs traditionnels (BTP, télécommunications, services financiers), le faible dynamisme du secteur privé, la forte progression des dépenses publiques et la persistance du déficit du

populaire, la sédition Nika, Théodora se révèle femme politique, par son courage et sa forte personnalité à la différence de Justinien, prêt à fuir le combat. À partir de ce moment historique, elle assure le pouvoir, légifère sur le mariage de ses sujets, fait prendre des mesures énergiques contre les propriétaires de maisons de tolérance et dépense de fortes sommes pour aider les prostituées, fondant une maison pour « pécheresses » repenties. Dans le domaine religieux, alors que Justinien penche

............................................................................... 8 1.1.1. Quelques précisions préliminaires .................................................................................................. 8 1.1.2. Présentation du sujet ........................................................................................................................... 8 1.1.3. Motivations ......................................................................................................

groupe des caisses d’épargne, les commissions perçues pour le traitement des diverses opérations représentent désormais plus de la moitié du PNB de toutes les grandes banques françaises à réseau. Ce renversement en faveur d’une rémunération moins sujette à l’évolution de la courbe des taux a été activement favorisé par les établissements de crédit, avec un empressement qui a suscité d’assez vives critiques chez leurs clients, quant à la justification et à la transparence des frais ainsi facturés

objectifs affichés dans les documents de politique économique et sociale jusqu’ici adoptés. 2. Seule la décennie 1995-2005 a permis de maintenir l’économie sénégalaise sur une bonne trajectoire de croissance qui a valorisé le revenu par tête. Depuis 2006, le sentier de croissance s’est infléchi avec l’essoufflement des moteurs traditionnels (BTP, télécommunications, services financiers), le faible dynamisme du secteur privé, la forte progression des dépenses publiques et la persistance du déficit du

l’administration en charge du dossier. La mission s’est d’abord attachée à compléter son information sur les techniques employées pour rechercher et exploiter les hydrocarbures de roche-mère. Elle a consulté l’abondante littérature publiée sur le sujet. Elle a rencontré les organismes techniques français (IFPEN, BRGM, INERIS) concernés, ainsi que les opérateurs pétroliers et leurs sous-traitants intervenant en France. Elle s’est rapprochée des administrations en charge des mines pour apprécier les