Super U Peu De Choix

marchés, sans doute en raison de la démocratisation des points chauds et des points boucherie-charcuterie dans les super et hyper-marchés. Les autres distributeurs gardant à peu près leurs parts de marché inchangées. Les supermarchés doivent faire face à la concurrence des Hypermarchés mais aussi des Hard discounts qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette

Morgan Deynac Marketing Mix I -Présentation Groupe agro-alimentaire suisse créé en 1867. Nestlé est le leader mondial de la nutrition, de la santé et du bien-être. Leur principal objectif est d’offrir aux consommateurs le meilleur goût, des choix plus nutritifs dans un large éventail de catégories d’aliments, de boissons, d’occasions de manger, du matin au soir. Nestlé a un large portefeuille de marque et couvre la totalité du marché avec 19,9% de part de marché en 2009 toutes marques confondues

pour assurer le développement de l’enseigne. Ces concepts seront déployés dès cet été. 1. Le Super Généraliste : Focus sur l’Offre. Avec ses 2 000 m², le Super généraliste propose une offre équilibrée entre alimentaire et non alimentaire, cohérente grâce à un travail sur les marques, et modernisée avec plus de PGC (beauté parfumerie). Ce format représentera 49% du parc de magasins en 2009. 2. Le Super Alimentaire : Focus sur le libre service. Sur les 2000 m² du point de vente en zone périurbaine

d'achat. Ce point fort provient du fait de la gestion des stocks en flux tendus. Le fait de ne pas rechercher le volume, évite d'avoir à s'encombrer de stocks et permet de rester réactifs. Tout est acheté en petite quantité, il y a donc beaucoup de choix et on évite le risque des invendus. Un concept-site pour un concept-store La boutique du 213 rue St Honoré possède un site internet intéressant, avec bien sûr la possibilité d’acheter en ligne, mais aussi des blogs, des news et des teasings.

����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume

(2013/2014) QUEL EST L’AVENIR DES SUPERMARCHES EN FRANCE ? Audit de l’entreprise 15/05/2014 370205-3763645 M. Morgan ESTIENNE M. Louis MASSON M. Julien MARTIN LAGARDETTE M. Ghislain de QUATREBARBES Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Association Familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF

Introduction : Dans le cadre d’une étude sectorielle, notre groupe d’étude s’est penché sur la question de la grande distribution en France depuis le milieu des années 2000. Nous nous sommes mit dans les personnages de consultants pour proposer divers choix et stratégies d’investissement pour des potentiels investisseurs. De ce fait le secteur de la grande distribution a pu être disséqué pour en récupérer les éléments essentiels à cette étude. En effet on peut remarquer que le secteur de la grande distribution

spécialisations possibles sont concernées : électrique, électronique, sport, produit culturels... Généralement ce sont de vastes magasins : de 1 000 à 10 000 m2. Ces grandes surfaces spécialisées offrent des articles pour toutes les bourses et un choix varié de produits d’une même gamme. . Ses Acteurs Dans l’année 2011 il y avait 12 278 points de vente, soit une hausse de +3,75 % par rapport à 2010 et les hypermarchés associés aux supermarchés, emploient environ 610 000 personnes (étudiants

alimentaires, hormis Netto, enseigne de hard discount alimentaire. Date de création : 1969.Points de vente : 2 250. Répartition en France : Hyper : 79, Super Généraliste : 543 (26% des magasins), Super Alimentaire : 793 (37% des magasins), Contact : 331 (16% des magasins), Express : 27. Formats : Hyper (4200 m 2)-Express (700 m2)-Contact (1 000 m2)-Super (2 000 m2). Chiffres d’affaires : 36,4 milliards d’euros (2010), dont 30% générés par les MDD. Croissance : 3,1% (2011) Société mère : Les Mousquetaires

souffle que l’on n’a plus beaucoup ressenti depuis (ainsi en 1960, en pleine crise algérienne : “Eh bien ! Mon cher vieux pays, nous voici donc ensemble, encore une fois, face à une lourde épreuve”). Le Général est-il alors un mégalomane ? Peut-être un peu, mais une mégalomanie qui n’a pas pour but son ascension personnelle au sommet de l’état aux fins de sa propre gloire : tout ce qu’il fait est fonction des intérêts du pays, “vouée à une destinée éminente et exceptionnelle”.- L’indépendance nationalePour