Super U Peu De Choix

changements des attentes du clients . En effet ces deux entreprises ont des images peu versatiles ,à la différence de PARISIS dont les packaging et associations d’arômes sont choisis grâce à l’idée et l’appréciation des associés commerciaux. Néanmoins elles( MY BEER COMPANY et goutte d’or ) tirent leur intérêt de l’image de production purement franciliennes que reflètent leurs packagings de bières ou encore le choix de leurs arômes . - € 1000 000.00 € 2000 000.00 € 3000 000.00 € C h if fr

d'achat grossiste,etc. Objectif Il s’agit de savoir le rapport et l’attitude à adopter envers les fournisseurs préalablement sélectionnés. Il s’agit de se fixer une marge à obtenir ou des services à vendre aux fournisseurs. Choix du fournisseur L’implication du choix est déterminante pour proposer le meilleur produit au meilleur prix. Pour cela, la sélection est faite par des études comparatives (sourcing) prenant en compte de nombreux facteurs, par exemple le rapport qualité prix, le positionnement

décide de retirer des ventes Supercrema pour le remplacer par un produit équivalent, la Tartinoise , qui est commercialisée en Europe. Cette nouvelle appellation est due à une contrainte imposée par une loi italienne interdisant l'usage du préfixe « Super » dans les marques. Enfin, en 1964 la marque Nutella apparaît en Italie et remplace la Tartinoise pour être ensuite déclinée dans tous les pays où elle s’implantera. C’est ainsi qu’un an plus tard le premier pot portant le nom de la célèbre marque

Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500 m², limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés

Clarisse DIKONDJA NDEKA RMCINI 1. PRESENTATION DES MODALITES DE RECUEIL DES INFORMATIONS ET DES OUTILS DE VEILLE UTILISES Dans le cadre de ce travail, nous avons porté notre choix sur l’entreprise LACTEL du groupe LACTALIS. Cette entreprise évolue dans le secteur des produits laitiers de consommation. Avant d’exposer les modalités de recueil d’informations et les outils utilisés, il est judicieux de présenter la démarche entreprise. En effet, nous avons d’abord commencé par déterminer les

vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents indirects V/ les outils de communication des marques de glace VI/ Synthèse INTRODUCTION Pourquoi ce choix ? Tout d’abord c’est un produit qui nous plait en tant que consommatrices. L’offre est variée, de plus lors de nos recherches il y avait beaucoup d’information dans LSA sur ce secteur. Vieux comme Erode, le secteur des glaces attire toujours autant

concurrents directs sont installés sur le marché de manière durable. Actuellement, la boulangerie Fery a à peine 2ans. Elle assure sa pérennité, elle n’est pas en danger, mais elle se place tout de même derrière ses 2 principaux concurrents : le Super U et la boulangerie Douillard (comparaison des prix pratiqués Annexe 5). De plus, La boulangerie JC Fery réalise un chiffre d’affaires inférieur à la moyenne nationale (Annexe 2). Notre but est donc de d’améliorer notre chiffre d’affaires. Pour cela

opérations par lesquelles un bien sortant de l'appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur final. Distribuer un produit, en effet, c'est l'amener au bon endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution

certaine indépendance vis à vis des contraintes de distribution. Les nouvelles technologies fondées sur la dématérialisation constituent une formidable opportunité pour les marques de renforcer cette liberté. Encore faut-il que les applications soient peu coûteuses et faciles à comprendre et à utiliser. Demander le focus promo directement à Christelle Alexandre c.alexandre@highco-data.fr |     | La PLV en chute en 2009 Source : Popai - mars 2010 | En 2009, la PLV est durement touchée (-11,8%)

Ou bien peut–être … Renouvellement COGNITIF P a r M u llin a x A s s o c ia t e s • Avez- vous dépensé de l’argent destiné à des factures pour vous envoyer au nirvana? • Fait quelque close que vous saviez être faux ou dangereux pour prouver que vous étiez sans peur? • Vous êtes vous emporté contre quelqu’un ou vous êtes vous engagé dans une bataille parce que quelqu’un vous a offensé ? • Raté un test d’urine parce que vous pensiez être supérieur? • Essayé de ruser pour l’éviter?