Supply and demand

Scale-Up Program Tunis, October 21-22, 2009 Agenda 1. Industrial perspective from Cevital’s side • Current situation • Opportunities 2. Desertec Industrial Initiative: • • • Focus on the activities in the field of power generation on the sun and wind as sources of energy Creating the political framework Benefits for all Industrial perspectives from Cevital’s side Current situation General aspects: From food processing to industrial sectors • • • US $ 2 billion in 2008 7,400 people

delivery = un retard de livraison To cancel an order = annuler une commande To meet a delivery deadline = respecter un delai de livraison To place an order with a supplier = to order goods from a supplier Passer une commande a un fournisseur To supply/provide SB with STH = fournir A search engine = moteur de recherché An IT expert = un expert informatique The headquarters The competition is tough/fierce Silverware = argenterie A retail outlet/poin oh sal = un point de vente A brand A

portable qui charge à offrir les services de mobiles pour le marché; 2, le services des solutions division qui est l’importance de Nokia offrant les services d’internet et des téléphones Symbian; 3, le service du fonctionnement du marché qui charge à le supply chain, l’achat des matières premières, les canaux de vente et la commercialisation. La planification est la façon de la réalisation des objectifs, des choix des moyens et du temps et le règle du développement dans l’entreprise. Le programme est

Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses DESS L&T Évolution Offre-Demande Les « Trente Glorieuses » 1945 PENURIE Offre EXCEDENTS ~1975 Demande Coûts de revient+Marge = Prix de Vente Prix du Marché -Coûts de reviens = Marge Demande > Offre Demande

2 FEMISE RESEARCH PROGRAMME 2002-2004 Modeling the water economy of the Jordan River Basin Research n°FEM21-02 Directed By Bernd Lucke, University of Hamburg, Germany and Michiel A. Keyzer, Centre for World Food Studies, Vrije Universiteit, Netherlands In collaboration with the Netherlands Ministry of Foreign Affairs (Development Cooperation) December 2004 Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de la Commission des Communautés Européennes. Les opinions exprimées dans

June 2007 Analysis of Japanese Tourist Demand to Guam James W. Douganà V. P. Finance & Administration SandCastle, Inc., Guam, USA The economy of Guam is highly dependent on tourism. Japanese tourists are especially important as they represent on average 85% of all visitors. While frequent surveys document the preferences, demographics and satisfaction levels of the Japanese, no attempt has been made to determine how the traditional economic demand variables affect arrivals. This study attempted

entreprise est définie par Reynaud (2003) comme englobant la performance économique, sociale et environnementale (voir Figure 1). L’introduction du développement durable dans les chaînes logistiques Le terme « chaîne logistique » vient de l’anglais Supply Chain qui signifie littéralement « chaîne de l’offre». De nombreuses définitions ont été proposées dans la littérature pour expliciter ce terme, mais toutes n’abordent pas cette notion sous le même angle d’approche (Consortium COPILOTES, 2004). Une

conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la stratégie logistique et la stratégie globale de l’entreprise et aide au management et à la modification de la structure de la supply chain. Avant même la réalisation de cette cartographie stratégique, il est besoin de mettre au point ces normes ainsi qu’un cadre typologique de ces cartes. Les stratégies de délocalisation adoptées par les entreprises ainsi que l’internationalisation

individuel. Dès le milieu des années 1980, Wartick et Cochran (1985) montraient l’évolution de la notion de RSE. Cochran (2007) écrit : « Basically, the idea behind corporate social performance is the recognition that firms do have ethical obligations and that they must also respond pragmatically to social pressures. The range of appropriate responses has, however, grown dramatically over the past several decades ». Ces dernières années ont vu la naissance des agences de notations sociétales (Vigeo,

Qu’est ce que le Supply Chain Management ? C’est la « gestion et décision de la chaine d’approvisionnement ». Cela concerne la partie de la logistique qui occupe des flux et processus d’approvisionnement, vus comme un processus global  plus pragmatiquement : C’est le pilotage de la production de valeur de l’entreprise  Gestion des processus internes  Gestion de la relation fournisseur  Gestion de la relation client ( CRM ) La finalité étant de satisfaire le client en optimisant les ressources