Surface de vente

|Chapitre 2 : implantation du |1. Zone de chalandise |60 | | | | | point de vente | 1.1 Définition | | | | | | |

et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23 1.1.5. Les spécialistes alimentaires 24 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 24 1.2.1. Les magasins populaires. 24 1.2.2. Les grands magasins. 24 1.2.3. Les grandes surfaces spécialisées. 24 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires 25 2. La vente hors magasin 25

le préposé à la réception lorsqu’il reçoit, scanne et stocke la marchandise en raison : › D’une aire de réception de petite superficie. › De l’arrivée de plusieurs commandes en même temps. › D’une lente transition des marchandises vers la surface de vente. › De palettes mixtes (plusieurs produits sur une même palette). Plusieurs de ces éléments peuvent entraîner un encombrement des aires de réception. Le travail de manutention dans les magasins-entrepôts · 28 • Maximiser l’espace

Hypermarchés : les techniques de conditionnement à l'achat Etat des lieux En vingt-cinq ans, la durée de fréquentation moyenne du consommateur dans une grande surface est passée de 90 à 50 minutes, ce qui est toujours considéré comme un calvaire pour la majorité d'entre eux. "Faire ses courses" est le second fardeau du quotidien, après les transports en commun ; et "faire la queue aux caisses" est en tête des situations exaspérantes, devant les files d'attente de la Poste, de la SNCF ou de la

Formation et compétence du personnel * Diffusion de l’information * Bilan MISSIONS ET ACTIVITES REALISEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE P. 11 à 15 * ANNEXE 7 : RECAPITULATIF DES MISSIONS * FICHE BILAN N°1 : vente / conseil d’un nouveau produit * FICHE BILAN N°2 : réimplantation du magasin * FICHE BILAN N°5 : opération de marketing direct * FICHE BILAN N° : MISSIONS ET ACTIVITES REALISEES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE

[pic] [pic] [pic] Sommaire Pages 1 : Présentations de l’entreprise Pages 2 : Production des jardins Pages 3 : Fabrication du jus de pomme Page 4 : Commercialisation et vente des produits Les jardins de l’orbrie 1 Présentations de l’entreprise : 1. L’entreprise a été crée en 2001 grâce a l’aide de Jacky collet et de Allain Peridy. 2. L’activité de l’entreprise : les pommes sont cueillit a la main

plus de 2 500 m² . Cependant, le standard se situe aujourd’ hui à environ 5 0 00 m² pour un LECLERC et de 8 à 9 000 m² pour un AUCHAN ou un CARREFOUR qui détient le record de surface avec 25 000 m² pour son magasin de Portet- sur- Garonne, prés de Toulouse ( en comparaison AUCHAN Mont saint Martin (54 ) à une surface de vente de 9 000 m² ). Dans un hypermarché de 10 000 m² , on dénombre environ 100 000 références. Les agglomérations de plus de 200 000 habitants sont les zones de prédilection

est implanté en centre ville à la rue Frebault, rue qui constitue l’artère commerciale de pointe-à-pitre en raison d’une zone composée en grande partie de petites surfaces spécialisées. L’enseigne profite de la forte attractivité d’un marché de produits locaux, de monuments et lieux historiques, ainsi que, d’un port qui accueille de nombreux bateaux de croisières qui desservent des touristes chaque semaine. Il n’y

Marketing du point de vente 1. Définitions • Ensemble des études et techniques d’application mises en œuvre par les distributeurs et les producteurs. • En vue d’accroître la rentabilité du PDV et l’écoulement des produits. • Par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. Le merchandising et le libre-service : En libre-service, les articles mis en vente ne bénéficient plus de la présence du vendeur

consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Ainsi la grande distribution n’est pas seulement limitée à la vente des produits mais elle regroupe également le transport des produits, leur stockage, la mise en place des produits, leur vente ainsi que le service après vente. Le distributeur doit amener le produit du producteur au consommateur mais surtout comprendre les besoins du consommateur et lui amener le produit qu’il veut. En France