Swatch Group Diagnostic

l’entreprise a dépensé 300 000 $ pour de la formation en finance, six fois plus que pour l’amélioration des habiletés de production. Chaque semaine, l’entreprise arrêtait ses machines durant une demi-heure pour permettre à ses employés d’examiner en petits groupes les derniers documents financiers de l’entreprise. En 1994, quelque 1,4 million de dollars ont aussi été distribués en bonis de rendement. 17 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N Cette politique du « livre ouvert

publicité qui peut les concerner», explique Eric Munz, de KDP Groupe, agence de marketing direct et promotionnel. Le témoignage de Stéphane Dupire, responsable projet et méthode au sein de l'administration des ventes du groupe Toupargel. «Géolocaliser nos clients et prospects nous permet d'avoir une vision claire des stratégies à mettre en place» Marketing & action commerciale Jusqu'en 2003, les 850 000 clients d'Agrigel (aujourd'hui le groupe Toupargel) étaient représentés par des punaises sur plusieurs

taux de croissance de certains pays entre 1990 et 2006 (voir tableau ci-dessus). Le pouvoir d'achat conditionné par le revenu et l'inflation (niveau des prix). Du fait que l'augmentation du pouvoir d'achat est inégalement répartie entre les groupes socioprofessionnels, la profession plus que le milieu social constitue un élément déterminant dans les comportements d'achat des ménages. Les prix. Le niveau des prix demeure un indicateur important car il permet de déterminer le revenu disponible

500 Alcatel-Lucent. Des rumeurs circulent toujours sur un possible apport financier au groupe en difficulté, de la part d’un pool bancaire. EADS. La France et l’Allemagne discutent sur une possible modification de la structure du capital du groupe et de sa gouvernance. + 2,3 Alcatel-Luc. + 2,1 EADS + 1,5 Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros

du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

.. Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits........................................................... L’inquiétude

marchés du travail est en partie conditionnée par celle des systèmes de production. Les marchés de biens et de services ne sont plus depuis longtemps dominés par de petits producteurs atomistiques, mais par des firmes nationales et multinationales. Ces groupes géants ont récemment accru leur concentration. Ils ont dans le même temps fait fondre leurs effectifs avec un recentrage sur les métiers ou les compétences foncières2 (core competencies) ou plutôt en développant les capacités (capabilities) permettant