Swatch Group Diagnostic

mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG

à un client spécifique, à des conditions données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont

de Maslow (1952) Il distingue les besoins physiologiques de base (la faim, soif, le logement),le besoin de sécurité qui conduit le consommateur a se protéger de son environnement, le besoin d'appartenance qui pousse l'individu a s'insérer dans un groupe social(famille, amis, profession)Le besoin d'estime,(besoin d'être reconnu, snobisme),le besoin de s'accomplir, individuellement et socialement. Cette théorie présente les différents besoins comme un système hiérarchisé. L'achat sera motivé par les

Sol­ vay Executive Education. Cette formation ne s’adresse pas aux jeunes start­ups mais bien aux PME d’au moins cinq personnes qui ont déjà acquis une certaine expérience et qui veulent croître. Concrètement, le programme comprend 1 à 3 jours de diagnostic, 12 journées de coaching. A cela, il faut encore ajouter 15 jours de formation par des intervenants issus du terrain et la mise à disposition d’outils pratiques. Une équipe d’étudiants de l’école de commerce vient également faire une mission de

: un(e) non-fumeur/se ne fait pas partie du marché de référence. Bien sûr dans un même marché de référence, tous les consommateurs n’ont pas les mêmes besoins. C’est pourquoi il y a la segmentation qui divise les consommateurs d’un même marché en groupes selon une série de critères de segmentations. a. Critères sociodémographiques         Sexe Lieu d’habitation Âge Origine Revenu Taille État civil Taille ménage b. Critères psycho démographiques   Style de vie Personnalité c. Critères

un(e) non-fumeur/se ne fait pas partie du marché de référence. Bien sûr dans un même marché de référence, tous les consommateurs n’ont pas les mêmes besoins. C’est pourquoi il y a la segmentation qui divise les consommateurs d’un même marché en groupes selon une série de critères de segmentations. a. Critères sociodémographiques         Sexe Lieu d’habitation Âge Origine Revenu Taille État civil Taille ménage b. Critères psycho démographiques   Style de vie

un(e) non-fumeur/se ne fait pas partie du marché de référence. Bien sûr dans un même marché de référence, tous les consommateurs n’ont pas les mêmes besoins. C’est pourquoi il y a la segmentation qui divise les consommateurs d’un même marché en groupes selon une série de critères de segmentations. a. Critères sociodémographiques Sexe Lieu d’habitation Âge Origine Revenu Taille État civil Taille ménage b. Critères psycho démographiques Style de vie Personnalité c. Critères situationnels

un(e) non-fumeur/se ne fait pas partie du marché de référence. Bien sûr dans un même marché de référence, tous les consommateurs n’ont pas les mêmes besoins. C’est pourquoi il y a la segmentation qui divise les consommateurs d’un même marché en groupes selon une série de critères de segmentations. a. Critères sociodémographiques Sexe Lieu d’habitation Âge Origine Revenu Taille État civil Taille ménage b. Critères psycho démographiques Style de vie Personnalité c. Critères situationnels

d’expériences (1924-1932) à la Western Electric /Hawthorne, Chicago Les expériences : difficultés / hypothèse d’origine plutôt tayloriennes * But: quel impact des conditions de travail sur la productivité? * Deux groupes étudiés * La productivité augmente…dans les deux groupes… B- Principales conclusions - Impact de l’observateur - Le lien : « amélioration des conditions matérielles de travail => productivité » est trop réducteur. Attention portée aux relations humaines. - Organisation

statu quo tout en réservant la stratégie, la culture et la structure précédentes. Ce type de changement s'avère insuffisant pour modifier la performance de l'organisation et survient suite à la nécessité de la coopération et la coordination entre les groupes mettant en évidence un consensus autour du processus du changement | Profondeur | Majeur | Il marque une grande différence avec le passé et une rupture et discontinuité apparentes. Il modifie le contenu de la stratégie, les processus