Swatch Group Diagnostic

B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 2009 2 0 10 TD 1 - DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE MASTER ECONOMIE & MANAGEMENT - LYON 2 LA GALOPADE DE LA TROTTINETTE C’est en 1993 que Sieghart Straka, un ingénieur berlinois de 39 ans, eut l’idée de fixer des roues de skateboard sur une planche en aluminium et d’y ajouter un tube de direction pliant. La trottinette moderne était née. Tous les matins, Sieghart Straka utilisait cet engin

sont : 41  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION .  l’intervention croissante de l’Etat    les réglementations relatives à la structure des marchés les réglementations relatives à la conduite des marchés les groupes d’intérêt 42  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 6- l’environnement socio-culturel la dernière composante de macro environnement est le milieu socio-culturel. Tout être humain naît et grandit dans une culture et

R. CYERT & J. MARCH Elle fait référence à un groupe de personnes qui ont à l'origine des prises de décisions. Cette théorie a été développée par Cyert et March comme une théorie du comportement de la firme. Ces deux auteurs démontrent que les décisions ne sont pas toujours prises en parfaite adéquation avec les buts de la firme. Du fait de la rationalité limité des décideurs, l'organisation est complexe, car, composée d'individus, de groupes, qui ont des intérêts propres et donc, toute décision

AmbiguComplexeConcerne l’ensemble de l’organisationTraite de problèmes fondamentauxOrientation à long terme | RoutinierSpécifique à chaque fonctionOrientation à court terme | Diagnostic stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique * Diagnostic stratégique inclue : * L’environnement de l’entreprise : l’Entreprise évolue dans un environnement juridique, sociale et économique qu’elle ne peut ignorer, et

marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit, prix, place et promotion Partie II : Analyser : le diagnostic marketing Partie 1 : Analyse externe : étudier le marché I) Mesurer le marché 1) Définition d’un marché : Un marché est la rencontre entre une offre et une demande l’ensemble des clients potentiels, les concurrents, l’environnement

L’influence sur le client, par l’utilisation de moyens de communication et de stimulation.  La recherche de la satisfaction des désirs et besoins du client, seul moyen, pour toute entreprise de s’implanter durablement sur le marché.  L’action sur des groupes de clients sélectionnés, ou segments, plutôt que sur l’ensemble du marché.  La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Marketing Examen OS Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste

secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

du secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Marque automobile spécialisée dans le segment des micro-citadines à 2 places .Smart appartient au groupe allemand | |organisationnels, mercatiques… |Daimler. C'est le fruit d'une collaboration entre Swatch et Mercedes-Benz. | | |Concurrence forte

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :