Swatch

Corrigé du Cas Swatch 1. Quels sont les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes ? Le groupe Swatch est un groupe industriel mondial du secteur de l'horlogerie crée à Genève il y a 25 ans. Il est propriétaire des marques Oméga, Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines... Swatch est une entreprise en croissance qui a des objectifs de développement important, uniquement par croissance interne ou organique, c'est-à-dire en réinvestissant une partie ou la totalité

Le Swatch Group que je représente est une entreprise multinationale dont le siège social est situé à Bienne en Suisse. Nous affichons 25% des ventes mondiales de montres, ce qui fait de nous la plus grosse société d’horlogerie au monde, avec un effectif de 20 000 employés. Notre groupe rassemble 19 marques d’horlogerie (notamment Breguet, Omega, Tissot, Swatch…) mais aussi des entreprises d’électronique comme Micro Crystal ou Renata. Société anonyme au chiffre d’affaires de 5,94 milliards de Francs

fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Fiche de synthèse de la compétition Demande initiale de l’annonceur : L’entreprise Swatch souhaite réaliser la communication autour de sa tout nouvelle gamme de montre color codes. Swot interne Force : - - coûts de production bas un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient des normes

succès de Swatch (mélange de termes anglais "Swiss" et "Watch"). Plus de 10 millions de ces montres colorées ont été vendues dans le monde en 1984-1985. Le succès le plus notable a été enregistré aux USA où la dernière action de Swatch a été de lancer un programme de diversification destiné à transformer l'entreprise en une entreprise de mode. Que cette transformation de la ligne de produits Swatch s'avère un succès, cela reste à prouver. Ce qui est par contre sûr, c'est que la montre Swatch a donné

De la SWATCH à la SMART, Histoire d’une diversification ( La problématique du cas : SMH peut-elle réussir avec la SMART la même opération qu’elle a su réaliser avec la SWATCH ? Les savoirs-faire acquis par l’entreprise dans le domaine de l’horlogerie et dans les métiers de l’électronique sont-ils reproductibles dans l’automobile? Existe-t-il un lien stratégique entre les métiers de base de SMH et le nouveau métier de constructeur automobile ? Quels sont les facteurs de succès à bien maîtriser

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Bienne, le 20 janvier 2010 Le Swatch Group ressort de la crise financière de 2009 en excellente forme • Troisième meilleur exercice de l’histoire du Swatch Group, avec un chiffre d’affaires brut de CHF 5 421 mio, en recul de -6.3% sur une base comparable (à taux de change constants et ajusté des désinvestissements de Sokymat et Michel effectués en 2008). • Rebond significatif des ventes au second semestre 2009, avec un mois de décembre phénoménal et record, qui fut aussi le

Manufacture Jean Rousseau du label « Entreprise du Patrimoine Vivant ». L’activité de Manufacture Jean Rousseau est centrée sur les produits de Prestige et de Luxe, encore principalement liés à l’horlogerie ( marques de prestige des groupes Richemont, Swatch, LVMH et quelques indépendants tout aussi prestigieux ), mais elle étend peu à peu son activité aux articles de petite maroquinerie ( portefeuilles, ceintures ), toujours dans le très haut de gamme avec une majorité d’articles en cuirs précieux comme

Swatch passe du côté obscur et rejoint les méchants de James Bond Dans les aventures héroïques qui vont de Dr. No à Quantum Of Solace, James Bond se montre toujours le plus rusé. Il anéantit une dangereuse bande de méchants qui veulent conquérir le monde. Il anéantit? Eh bien, pas tout à fait. Comme Bond lui-même, les vrais méchants vivent éternellement dans le souvenir des fans – et désormais dans le souvenir de Swatch aussi. Pour célébrer les adversaires inoubliables du légendaire agent secret

CAS SWATCH 1/ Etablir un SWOT : FORCES | FAIBLESSES | Une large gamme RN en progression de 64% (600 M€)CA en progression de 27% (3 MM€)Talents marketing => Montres accessoiresRachat d’Asuag (usines de composants) + Universo qui détient la moitié du marché des aiguillesDistribution : Magasins en propre + Boutiques + Aérogares25% de la production en valeurImpose sa politique aux détaillantsContrôle rigoureux du processNotoriété | Présence envahissante du Fondateur1,5% de la production mondiale

watch Group aujourd’hui The Swatch Group SA est le numéro un mondial des producteurs de montres terminées. Il œuvre dans la fabrication de montres, la bijouterie, les mouvements de montres et les composants d’horlogerie. Il produit pratiquement tous les composants nécessaires à la fabrication des montres commercialisées sous ses 18 marques horlogères ainsi que sous ses labels de commercialisation multimarque Tourbillon et Hour Passion et fournit de même l’ensemble de l’industrie horlogère helvétique