Swot 3 Suisses

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique

développerait une fibre synthétique dix fois plus absorbante que la cellulose. Partant de là, tout le raisonnement sera axé sur la définition de la stratégie qui sera adoptée par les deux concurrents ? | * How it Works |Free SWOTs |What's a SWOT? |FAQ |Consumer Packaged Goods (CPGs) >> Procter and GambleBiens de consommation (GPC) Strengths Points forts * New Management Nouvelle gestion * Gross Margin 15 Times the Industry Average Marge brute 15 fois la moyenne du secteur

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

Analyse SWOT, outil d'audit marketing L'analyse SWOT est un outil d'audit marketing de l'entreprise et de son environnement (concurrence). C'est la première étape de la démarche d'analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs

et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs

MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11 L’étude qualitative L’étude quantitative Les différentes notoriété

interne U N I V E R S D E L’ E N T R E P R I S E SWOT de l’externe (UO/UD/UI) OPPORTUNITES MENACES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Xxxxxxxxxxx (UO) Yyyyyyyyyyy (UO) Zzzzzzzzzzzz (UD) Wwwwwww (UI) Vvvvvvvvvvv (UO) Aaaaaaaaa (UI) Bbbbbbbb (UO) Ccccccccccc (UI) Ddddddddd (UI) Légendes : •Univers de l’offre : UO •Univers de la demande : UD •Univers des influences : UI Conclusion : phrase permettant d’expliquer la balance Analyse interne On part du swot global de l’externe. Pour réaliser l’étude interne

structure. Le dernier point de ce travail vise à proposer une autre structure organisationnelle pour faire face aux inconvénients de la structure déjà mise en place.  Plan général : 1. Présentation de la société « LEBLANC » 2. Sa structure actuelle 3. L’organisation des activités au sein de la société a. Division du travail b. Coordination des tâches c. Départementalisation et le développement de la structure 4. Points fort et points faible de cette organisation 5. Recommandation : Nouvelle structure

externe : Analyse de macro environnement : politico-légal et sociodémographique. Analyse du marché ou de la concurrence. Analyse SWOT : (Analyses Externe & Interne) => Diagnostic=> Recommandation. Matrice SWOT: Sengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Etapes matrice SWOT : 1/ Audit Externe, 2/ Audit Interne, 3/ Diagnostic et analyse 4/ Recommandation. Stratégie : ou vision c’est la meilleure manière d’atteindre l’objectif toute en résistant