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Pages: 3 (542 mots) Publié le: 14 janvier 2014
Chapitre 8 :
La démarche stratégique
I. Les fondements de l'analyse stratégique
A. L'analyse LCAG, un outil général d'aide à la formulation stratégique
Mise en place d'une analyse stratégiqueinterne et externe de l'e, c'est une analyse des forces et des
faiblesses de l'e ainsi que les opportunités et des menaces de l'environnement.
B. L'intérêt stratégique du modèle LCAG
Confrontation despotentialités de l'environnement ( identif des menaces et opportunités ) et capacités
de l'e ( forces et faiblesses ).
Chaque orientation est enssuite analysée en termes d'avantages etinconvenients, de risques et de
resultats attendus, tout cela devra intégrer les valeurs de l'environnement et de l'e à travers les
managers.
II. Diagnostic et avantages concurrentiels




Diagnosticexterne : Destiné à cerner les opportunités et les contraintes de l'environnement.
Diagnostic interne : Axé sur l'identification des forces et des faiblesses de l'e.

Diagnostic mené grâce àplusieurs outils d'aide à la décision.
A. Diagnostic et avantages concurrentiels
1. La nécessaire prise en compte des DAS e du metier de l'e
Domaines Activié Stratégique, sous-enssemble d'un e auquel onpeut retirer des ressources de manière
automne et qui se distingue par des marchés.
Segments stratégique definis en 3 critères :
– Type de produit concerné ( quels besoin satisfait-il? )
– Sa cible( qui va t'il intéresser )
– Les technologies à maîtriser pour le produire et le commercialiser ( comment procéder ? )
2. Les facteurs clés de succés et les avantages concurrentiels
Les FCS peuventreprésenter, par exemple :
– Bon rapport qualité/prix ;
– Ressources et compétences particulières ;
– Avantage technologique ;
– Réseau de distribution performant ;
– Cpacité de fidélisation dela clientèle.

3. Un diagnostic stratégique qui identifie les avantages concurrentiels défendable et
durables
Cerner les sources de compétitivité stratégique, ainsi maitriser les FCS du DAS ne...
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