Swot Adecco

Sommaire3 I. Secteur d’activité5 A. L’intérim : une relation tripartite5 B. Les forces en présence5 C. Les aspects légaux6 II. Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La situation de départ12 IV

Présenté et soutenu publiquement par Romain MATHIEU JUSTIFICATIONS | Ce mémoire professionnel a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein du cabinet de recrutement Experts, enseigne du groupe Adecco France, situé au 16 boulevard de la Mothe à Nancy, dans le cadre d’un Master Européen en Management et en Stratégie d’Entreprises. Ni l’école, ni les enseignants ne sont engagés par le contenu de la

agences. Son chiffre d’affaires est estimé à 1.5 milliard d’euros et le siége social se situe à Villeurbanne (69). L’organisation du groupe En 1997 ADIA et ECCO ont fusionnés pour former le groupe ADECCO, qui est présent à l’international. La société ADIA fait partie du groupe ADECCO spécialisé dans le travail temporaire, la gestion des ressources humaines et le E-Business (commerce sur Internet). ADIA est la seule agence d’intérim à solliciter le COPAS, organisme de lutte contre la discrimination

analyse et préconisations destiné à un lecteur non averti et qui doit être intéressé. SOMMAIRE INTRODUCTION I - Présentation du Groupement de l'Intérim Français a) Historique b) En chiffres c) Concurrences d) Analyse SWOT ← Le marché du travail temporaire en France ← Groupement de l'intérim Français II - Place et Missions au sein de l'entreprise a) Place dans l'entreprise b) Moyens mis à ma disposition c) Objectifs

sont d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients

regroupant 450 agences d’emploi qui lui assure un partenariat solide. Malgré sa place de plus en plus importante sur le marché du recrutement et de l’activité travail temporaire en France, le groupe doit faire face à des concurrents importants : Adecco, Randstad, Manpower et Vediorbis pour les plus importants. Partnaire se place en troisième position en terme de chiffre d’affaire. Nous exposerons les chiffres ci-après. Evolution par rapport à 2009 : + 24,19 % de chiffre d’affaires. Ce chiffre

qualitatif de la démarche. Mission secondaire : Mise en valeur des produits - Animation - Maintenance - Négociation avec les fournisseurs Commande et réservation des produits. ENTREPRISE FEU VERT, Rue Raoul Briquet Lieudit "Le Fond du Val", COURRIERES. ADECCO, 70 Rue Eugène Haynaut , BETHUNE. CREDIT MUTUEL NORD EUROPE, 8 Place de la République, BETHUNE. SATURN, Rue Bernard Chochoy, LIEVIN. CREDIT AGRICOLE, 54 rue Jules Guesde, WINGLES. DELABROY AUTOMIBILES SAS, 15 Route Nationale SP 7, CAUCHY A LA TOUR

quotidien page 10 1.3.5. Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1.

travail. I) Les études préalables : Forces Faiblesses -…. -…. L’objectif c’est de faire un diagnostic sur les forces de l’entreprise. Il va s’agire d’avoir des éléments sur l’entreprise, mais aussi sur l’externe. (SWOT) Pour avoir ces éléments, la première source c’est le brief. 1. Analyse interne : * L’entreprise * Le produit : ventes, satisfaction client * L’image, la notoriété, les ventes * La communication préalable. Opportunités

recrutement - INFA 2010 B. La communication de recrutement à l'INFA Pour définir au mieux les besoins et les axes clés que doit travailler l’INFA dans le cadre de son sourcing, dressons un état des lieux et analysons la situation avec l’outil d’audit MOFF (SWOT). Cela nous permettra d’identifier les principaux facteurs internes et externes qui vont agir positivement et négativement sur l’objet d’étude. Précisons ensuite ses éléments, et tentons d’en dégager des axes de travail prioritaires selon la perspective