Swot Agence De Communication

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines - Financières

Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de communication 19 2.2. Planification 20 2.2.1. Échéances et calendrier récapitulatif 20 2.3. Recherche des informations 20 2.4. Actions réalisées / Résultats attendues 21 3. Conclusion

année d’alternance au sein de la direction Régionale Bretagne du groupe ENEDIS. Avant de débuter ce rapport, je souhaitais remercier Monsieur Jean-Philippe LAMARCADE, Directeur Régional Bretagne, Madame Coralie PIQUET, Responsable du service communication, Madame Jackie VENTUROLIE, Chargé de missions Ressources Humaines et alternance, pour la qualité de leur accueil. De plus, je tiens particulièrement à remercier ma tutrice Madame Laurence NIVIERE qui a veillé à ma bonne intégration et assure à

■Statut juridique : Société anonyme ■Sa nationalité : Entreprise Espagnole (socialement et juridiquement) ■Ses coordonnées : 1 Plaza Ingeniero Manuel Becerra, Gran Canaria, Espagne ■Nom du dirigeant : Alejandro Santana(Directeur) ■Son activité : Agence de douane et transitaire ■Son CA en 2012 : ■Son historique : L’entreprise a été créée en 1966 par son directeur pour ensuite être fusionner avec l’entreprise Agencia Aduana Santana Perez en 2005. Elles forment ainsi le Groupe Antartico. ■Sa dimension:

Relation Commerciale -Écoute -Stratégie questionnement -La rumeur Pour qu'il y ait une communication il faut un émetteur et un récepteur. L'émetteur contient 100% des messages puis il y a un brouillage et l'émetteur reçoit seulement 10% du message. Mots utilisés (verbal) => 20% (de compréhension d'un message) Non verbal (Langage Non Verbal/ LNV) => 80% Le tout donne la cohérence d'un message. *PNL : Programmation Néo Linguistique Les signes sont les mots et... -les gestes -l’intonation -le regard

CHAMBERY ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE SAVOIE EGC SAVOIE RAPPORT DU STAGE DE DEUXIEME ANNEE EGC SAVOIE THEME : OBSERVER ET PARTICIPER AU FONCTIONNEMENT D’UN SERVICE D’UNE ENTREPRISE : CAS DU SERVICE BANQUE DE DETAIL – ECOBANK TOGO AGENCE PRINCIPALE Présenté par : GOEH AKUE YANNICK Maître de Stage Mme BAGNAH-GAMON DADIEBAH S. Directrice retail banking ECOBANK TOGO Remerciements 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION .........................................

internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles

structure dans laquelle il évolue. En institut d'études et de sondage, le chargé d'études identifie les besoins des clients et leur livre les analyses statistiques (enquêtes, analyse, recommandations stratégiques). En agence de communication, il détermine la stratégie de communication média la plus appropriée : plan média (supports retenus, calendrier de diffusion). En entreprise de VPC ou de marketing direct, l'activité du chargé d'études est orientée statistiques et analyse quantitative, analyse

e-commerce. L’entreprise a ouvert son siège social en 2005 à Rouen. Depuis, 5 succursales ont été établies dans différentes régions afin d’établir une meilleure logistique, un meilleur conditionnement des produits ainsi qu’une simplification de communication avec les producteurs locaux. LOCABIO est dirigée par Monsieur POCHON, un jeune entrepreneur de 30 ans passionné de gastronomie et… de voyages. La structure de l’entreprise est relativement simple, sachant que chaque succursale n’a qu’un chef

Animation Commerciale 3- L’appui Technique IV- Les agences de la succursale : 1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La