Swot Agence De Communication

....................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL .............................................................................................

automatismes. Environ 70 collaborateurs sont le relais de fournisseurs leaders dans leur spécialité. Une politique qualité affirmée et une informatique performante permettent de servir conformément à leurs besoins plus de 3500 clients. Les 6 agences (Clermont-Ferrand, Nevers, Saint-Etienne, le Puy, Montluçon et Bourges) couvrent une grande région Centre-Auvergne autour du siège social basé à Clermont-Ferrand. Son activité principale est le négoce professionnel avec tout type d’entreprise,

collaboration. Durant les trois mois au sein d’hôtel Acropolis à Nice, j’ai travaillé en forte collaboration avec toute l’équipe de l’hôtel, ainsi qu’avec le personnel du Palais des Congrès et des Expositions et les responsables des Tours Opérateurs et des Agences de voyages, avec lesquels nous travaillions. • Quatrièmement, je souhaite être capable de gérer mon temps de travail ainsi que mon autonomie. En effet durant mon stage j’ai été très autonome quant à la réalisation des tâches à effectuer, ce qui

.......................... 98 Sixième Chapitre : Développement du marketing-mix.................................... 103 6.1. Identification des éléments du marketing-mix......................................... 104 6.2. Elaboration du plan de communication................................................... 109 Conclusion Générale : Perspectives d’avenir ................................................... 116 Bibliographie ..........................................................................

 Rapport de stage Réalisé par M. ASSOULI AMINE Encadré par Mme DIMADE Hanane Lieu de stage : AL OMRANE MARRAKECH(Agence Al Haouz) Année : 2013-2014 Remerciements Avant d’entamer ce rapport je tiens tout d’abord à remercier toute personne ayant participée au succès de mon stage, plus précisément à : Mr My Ahmed LAMRANI le directeur de notre honorable établissement HEEC ainsi que mes profs pour nous offrirons la chance de se former dans des bonnes conditions ;

Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss – Zemmour afin d’acheminer le lait collecté aux 4 usines de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay smaïl, Rabat, Salé, Meknès, Kénitra, Fès, Tétouan, Tanger, Khémissat, Oujda, Agadir, Marrakech, Safi, El jadida, Fkih bén saleh, Souk larbâa. * Centrale Laitière en Chiffres * 2220 Collaborateurs

Trophée des Morocco Awards dans la catégorie « Marque de Services » en reconnaissance de la qualité de ses services et produits, la pertinence de ses choix en matière d’innovation pour tous ainsi que pour sa stratégie de Marque et la qualité de sa communication. En termes de parts de marché (à fin décembre 2010) Inwi détient respectivement 13,45% du marché de la téléphonie mobile et 66,72 % du marché de la téléphonie fixe. Sa part du marché de l’internet au Maroc atteint 29,86 % et il détient notamment

est une industrie en pleine expansion aux Etats-Unis. Les sites de vente sur Internet sont de plus en plus utilisés. Aujourd'hui, plus de 55% des consommateurs américains achètent des biens ou des services via la vente directe. Au niveau de la communication, nous sommes aux USA, autrement dit, il faut que la marque soit partout : sur des panneaux publicitaires, dans les grandes surfaces, dans des magasins de jouet (toys r us)… partout. Le commerce extérieur aux USA Le pays exporte tout de même 1 260

Stratégie de communication 2010 I. ANALYSE DE LA SITUATION (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | * Produit : * Savoir-faire dans l’accueil et la satisfaction client. * Volonté de s’implanter durablement dans les destinations élues => le client a de véritables repères. * Leitmotive : pays où le soleil, le dépaysement et la découverte tiennent une grande place. * Gamme très diversifiée de forfaits touristiques => la cible touchée est large ; proximité. * Relation

c. Analyse SWOT de la RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces)