Swot Agence De Tourisme

Le marché touristique au Maroc est estimé à nos jours à plus de 1.2 milliards de DH, et concerne un nombre important de clients professionnels, à savoir : - Des dizaines des Agences (FRAM, Excel Tour, N tour, INI Tour, FST ,Objectif , kti Tour…) - Des vingtaines des payes (France, USA, Angleterre,…) - Des milliers d’individus Les jardins

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

loisirs et tourisme n'a cessé de connaître une évolution de son chiffre d'affaires en Belgique. Il est passé de 8 830 millions d'euros en 1999 à 13 423 millions d'euros en 2010, soit une augmentation de 52 % durant cette période. En 2010, la répartition selon les régions indique que 62 % du chiffre d'affaires du secteur est réalisé en Flandre, 26 % en Région de Bruxelles-Capitale et 11 % en Wallonie. En Belgique en 2010, 63 % du chiffre d'affaires du secteur est réalisé par les agences de voyages

TOURISTIQUES DE L’OUEST IVOIRIEN. INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE. CHAPITRE 1 SITUATION HISTORIQUE, GEOGRAHIQUE ET TOURISTIQUE DE LA COTE D’IVOIRE SECTION 1. HISTOIRE ET GEOGRAPHIE DE LA COTE D’IVOIRE SECTION 2. PRESENTATION GENERALE DU TOURISME IVOIRIEN SECTION 3. SITUATION GEOGRAPHIQUE DE L’OUEST DU PAYS. CHAPITRE 2 POTENTIALITES TOURISTIQUES DE l’OUEST DE LA COTE D’IVOIRE SECTION 1. L’OFFRE TOURISTIQUES DE LA REGION I L’OFFRE ORIGINELLE. II L’OFFRE DERIVEE SECTION

chiffre d’affaires 24 III- Analyse Swot 24 Conclusion 26 Annexes 27 Analyse externe : Le marché aérien A- Analyse de l’environnement macro et du marché • Tendance : L’industrie du transport aérien a connu une forte expansion au fil des ans depuis 1970. Le taux de croissance moyen du trafic international depuis 1970 est estimé à 6 % par an. Cette industrie a un fort impact général sur l’économie des pays (commerce international, tourisme, investissement à l’étranger, emploi…)

12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34

jusque-là, en hausse de 1,7 million de visiteurs sur l’exercice 2006-2007. Le taux d’occupation des hôtels connaît aussi, à 89,3 %, un score jamais atteint sur une année.   Définissez le marketing. Quelles sont les spécificités du marketing du tourisme. Pourquoi Disney a-t-il revu sa stratégie marketing en 2005 ? Expliquez sa démarche en terme de marketing stratégique et opérationnel Définissez le terme de motivation. Quelles sont les motivations et les attentes des consommateurs 

générationsGrâce à ce SWOT, nous remarquons que TSL Outdoor a un rapport qualité/défaut qui est assez équilibré. La rupture entre force et faiblesse s’opère sur des points importants.L’entreprise mise beaucoup sur son côté innovant, mais la notion de prix n’est pas indiquée, ils se présentent comme une multinationale, cependant, il y a un manque de professionnalisme visible sur leur vitrine, leur site internet, où l’on retrouve notamment des fautes d’orthographe.Nous pouvons constater que le SWOT présente d’intéressantes

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export