Swot Agence De Tourisme

la disponibilité de l'information pour le client, les plateformes d’utilisation, les offres spéciales...) qui vont vous guider dans la mise en place de votre stratégie et dans la prise de décision. Nous allons analyser les forces et les faiblesses SWOT de nos concurrents pour simuler une situation de concurrence. 2.1 MAROC TRACK : MAROCTRACK dont le siège sociale est à Marrakech, est une entreprise crée en 2010 doté d’un Capital de 100 000 Dirhams qui a pour but d’aider et d’accompagner les entreprises

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

le contexte de montée de risque liée aux effets de la conjoncture nationale défavorable pourrait impacter négativement la rentabilité de quelques banques; Un élargissement continu du réseau de distribution bancaire. A fin 2011, il se monte à 4 377 agences (dont 4 213 points de vente au Maroc), contre 4 097 à fin 2010; Face aux tension sur la solvabilité, la majorité des banques ont procédé à un renforcement de leurs fonds propres réglementaires à travers soit une augmentation de capital ou bien des

AFRIQUE III. organisation de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 1. organigramme de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 2. les taches accomplies par les services de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE section 1 : diagnotic de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE I. Matrice « SWOT » II. Définition des principales causes du problème Partie 2 : mise en place de la strategie marketing et du plan de communication au sein de PVA Section 1 : elaboration de la strategie marketing I. Détermination de la cible II. Fixation des

Stratégie de communication 2010 I. ANALYSE DE LA SITUATION (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | * Produit : * Savoir-faire dans l’accueil et la satisfaction client. * Volonté de s’implanter durablement dans les destinations élues => le client a de véritables repères. * Leitmotive : pays où le soleil, le dépaysement et la découverte tiennent une grande place. * Gamme très diversifiée de forfaits touristiques => la cible touchée est large ; proximité. * Relation

Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ............................................................................. Erreur ! Signet non défini. La communication ..

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

........................................................................... 17. 9. Analyse des résultats........................................................................................................................... 18. 10. Analyse SWOT ..................................................................................................................................... 18. 11. Etude Commerciale .....................................................................................

changement de standing, impacts et défis Introduction: - Introduire le sujet du tourisme de luxe (définition, caractéristiques / histoire, clientèle, mise en tourisme...) -> Le tourisme de luxe est un type de tourisme basé sur le sur-mesure, la privatisation au maximum des services qui doivent être irréprochables, et la satisfaction du client qui recherche des expériences authentiques. Il s’oppose totalement au tourisme de masse, qui lui a pour but d’attirer tous les publics, toutes les classes sociales

Sommaire Partie I 3 I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 3 1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie