Swot Agence Interim

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

l’entreprise (clients, associés et actionnaires, prêteurs, salariés, fournisseurs, collectivités). - parties prenantes secondaires : qui influencent indirectement l’entreprise (groupes de pression, associations, ONG, médias, instances européennes, agences de notation, …).  Ensemble des parties prenantes = « stakeholders ».  Actionnaires = « shareholders ».  Le management doit organiser l’action pour faire face au contexte et satisfaire les parties prenantes, ce qui peut se symboliser ainsi :

est adapté aux entreprises les plus importantes, cela nécessite donc une prospection plus large géographiquement. Suivant l’évolution de la conclusion d’affaire dans la zone secondaire ou tertiaire, il pourrait être stratégique d’ouvrir une autre agence afin de s’affirmer sur le marché breton. Canaux de distribution : La carte ci-jointe nous montre la répartition des distributeurs de l’ERP Divalto en France. Nous voyons que des distributeurs sont présents sur tout le territoire et particulièrement

Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka, Takeuchi

parfois dépasser rapidement l’initiateur). 3.3 – Le financement de l’innovation ( En entreprise, l’innovation est principalement autofinancée. ( Des aides publiques sont cependant possibles : - aide technique ou financière d’état ; - ANVAR (agence française de l’innovation), OSEO (aide aux PME) ; - aides régionales (financières, en nature : terrains, bâtiments) ; - commandes d’état dans le domaine militaire (les compétences acquises sont ensuite partiellement réutilisables par l’entreprise

(59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka, Takeuchi

l’entreprise paie leurs assurances sociale ) ,ainsi ils ont le raison d’être motivé mais ils sont jeunes , manquent l’expérience . la deuxième , est l’entreprise ancienne , situé au bon lieu de ville où le plupart des employés sont désignés comme intérim précaire sans assurance . Mais ils sont professionnels, et ont beaucoup des expériences - Prospective, prévision 6 Abstraits de trois articles publiés( juin et Septembre 2004 , et Juin 2005 ) par Business Today ( mensuel ) www.businesstodayegypt

................................... 106 3. La question du prêteur en dernier ressort .................................... 112 Chapitre 4. Améliorer la gouvernance financière ................................. 119 1. Un meilleur fonctionnement des agences de notation ................. 120 2. Leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques.................................................................................. 126 3. Autres recommandations concernant la régulation financière