Swot Agence Interim

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

Les aspects légaux6 II. Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La situation de départ12 IV. Les missions réalisées12 A. La fonction commerciale12 a. Rôle du commercial12 b. Objectifs13 c.

voyages/ déplacements, autres (service courrier, mobilier et équipement des bureaux)Prestations intellectuelles : assurances, communication interne, environnement (audit), informatique (développement), juridique, publicité, recherche et développement, intérim.  Investissement : travaux neufs et agencement, informatique (hard) Pour acheter, il faudrait un acheteur tel est le sujet à développer dans la partie qui suit. Chapitre 2 : l’acheteur 1- Le métier de l’acheteur L’acheteur est constamment

c’est l’élément qui influence le marché. 2 – LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS Il s’agit des nouvelles structures de travail temporaire qui apparaissent. Il faudra faire attention à la compétitivité de celles-ci. Aussi, il faudra se méfier des agences de services à la personne, qui mine de rien entament notre marché en proposant des baby-sitters, des agents d’entretien… 3 - LA PRESSION DES FOURNISSEURS Nos relations avec les fournisseurs seront très importantes car des fournisseurs puissants

Manager RH Salarié Contractualiser les compétences à développer et les moyens de le faire Attribuer la classification correspondante Définir les besoins de l’atelier en compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Synergie 300 agence. Plus de 30 000 intérimaires détachés chaque jour auprès de 10 000 entreprises Contexte : La mise en place d’une gestion des compétences vise à aider les managers à développer les compétences de leurs collaborateurs, en cohérence avec les fonctions

des emplois aux individus. En France, il y a de nombreuses agences et organisations d'embauche officielles qui se chargent de proposer des emplois. Ces agences peuvent être classées par catégories, car il y a des organisations possédant des infrastructures et il y en a d’autre qui n’est que des sites web. De plus au niveau de la spécialisation il y a des différences entre chaque agences ; en effet certaine se charge plutôt des emplois intérim et d’autres, par exemple, plus des stages et emplois pour

L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République

7 1. Présence du groupe dans le monde 7 2. Historique du groupe 9 3. Le groupe Adecco en France 11 4. Le cabinet de recrutement Experts 13 5. Mes missions 17 B. Le diagnostique stratégique 20 1. Le marché du recrutement 20 2. SWOT 24 C. Problématique 26 II. Les différents types de communication 27 A. Les techniques de communication 28 1. La publicité médias 28 2. La communication hors médias 28 3. Le multimédia 30 B. Les objets et les publics de la communication

rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. gestion ; option marketing, HEC Montréal Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Mathieu Bédard, DÉFI communication marketing Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle

des stagiaires en son sein. Dans ce chapitre, nous présenterons la société de façon globale. Pour cela nous aborderons d’abord l’historique et la forme juridique de la SBE, ensuite, nous présenterons son organigramme avant de citer les différentes agences qui la composent. I/ L’historique et la forme juridique de la SBE 1. L’historique Créée en 1966, la SBE est l’un des premiers établissements de crédit du Burkina Faso. Sa dénomination sociale à sa création était la « Société Voltaïque d’Equipement