Swot Agence Web

environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de communication 19 2.2. Planification 20 2.2.1. Échéances et calendrier récapitulatif 20 2.3. Recherche

réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

Café : 1 Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threat ou signifiant forces, faiblesses, opportunités et menaces : « c’est une analyse, un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les offres dans un domaine d'activité. » (site web Wikipédia) FORCES :  Il s'agit d'un projet innovant, nouveau et original.  L'équipe est dynamique, jeune, bien compréhensive.  L'ambiance est comme à Granny, apaisante et comme avant (décoration vintage)  Chacun est la bienvenu petits et grands

Traitement des contenus brevets 1% 5% Moteurs/veille 3% Information de solvabilité 10% ISTM 9% Information financière 20% Information presse 17% Information juridique 16% Information Multisectorielle Information Marketing 4% 8% Agences d’abonnement (EBSCO, France Publications, Lavoisier) Conseil en management de l’information (Ardans, Inforizon, Ourouk, Serda,…) Intermédiaires de l’information Courtiers en information (SVP, Mediaveille, Sésame) Organismes de soutien

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

radio, animation, cinéma, vente et tourisme.  Filiales principales : American Broadcasting Company, Entertainment Sport Programming Network Incorporated, Walt Disney Pictures, Walt Disney Parks and Resorts.  Effectifs : 135.000 personnes.  Site web : corporate.disney.go.com  Principaux concurrents : Time Warner, CBS… LE CREATEUR WALTER ELIAS DISNEY alias WALTER DISNEY (5/12/1901 ‟ 15/12/1966).  Producteur, réalisateur, scénariste, acteur et animateur     américain de dessins

qu’il convient de suivre scrupuleusement, afin d’en assurer la cohérence. 1. Etape 1 : l’analyse/diagnostic de l’année N-1 et des actions de communication entreprises L’outil de base pour l’élaboration du diagnostic de l’entreprise est la matrice SWOT : | | | |FORCES / STRENGTHES |FAIBLESSES / WEAKNESSES

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des