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GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page ii Amélioration du service import dans la procédure d’importation des effets personnels : cas des clients civils d’AGS CI LISTE DES ABREVIATIONS AGS-CI : Agence Générale des Services – Cote d’Ivoire SARL : Société à Responsabilité limitée FAIM : Fidi Accredited International Movers VR : Ville Route DGD : Direction Générale des Douanes SYDAM : Système de Dédouanement Automatisé des Marchandises BSC:

métiers peuvent être développés sur cette base et venir consolider la composition de base de la cellule d’IE au fur et à mesure de son développement, à savoir et notamment des métiers de Documentaliste, Gestionnaire des données, Animateur du site Web, Responsable du KM, etc. Du point de vue de la puissance publique, d’autres métiers peuvent également être encouragés et promus afin de créer un environnement propice au développement de l’IE dans le pays : Editeur de logiciels d’IE : Formateur en

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

une population de plus en plus jeune et connectée, les banques sont contraintes d’adapter leur démarche marketing aux tendances du marché. Les clients sont également de plus en plus avertis mais ils n’ont forcément pas le temps de se rendre aux agences bancaires pour effectuer leurs transactions ou opérations habituelles. De ce fait, le développement de plusieurs canaux permettant aux clients de la banque de gagner du temps tout en effectuant toutes les opérations dont ils avaient l’habitude

Les Infrastructures La Formation Ces domaines de compétences permettent à Feel-Europe d’intervenir sur l’intégralité des besoins de la Direction des Systèmes d’Information des entreprises au travers de dix agences en France et une au Luxembourg. Cette implantation géographique permet d’offrir à nos clients de la proximité et de la réactivité au niveau local tout en bénéficiant du soutien économique d’un grand groupe. Feel Europe exerce son activité au

Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes : Annexe 1 : trafic manutentionné par Marsa Maroc à fin octobre 2011 Annexe 2 : Annexe 3 :

l’entreprise d’un point de vue marketing. Il s’en suivra l’analyse de l’environnement externe, permettant d’identifier les menaces et les opportunités pour Nespresso, fondée sur l’étude du macro-environnement, de la demande et de la concurrence. Un tableau SWOT permettra de faire la synthèse de tous ces éléments. Le plan marketing se poursuivra par la présentation de cette nouvelle gamme de produit et l’analyse du sondage qui a été effectué afin de pouvoir connaître l’intérêt de ce nouveau produit sur un

entreprises susceptibles de pourvoir des emplois aux individus. En France, il y a de nombreuses agences et organisations d'embauche officielles qui se chargent de proposer des emplois. Ces agences peuvent être classées par catégories, car il y a des organisations possédant des infrastructures et il y en a d’autre qui n’est que des sites web. De plus au niveau de la spécialisation il y a des différences entre chaque agences ; en effet certaine se charge plutôt des emplois intérim et d’autres, par exemple, plus

et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes