Swot Agence Web

............................................ 11 Tendances et points forts de l’analyse externe ........................................... 16 Analyse de la concurrence ............................................................................ 19 SWOT .................................................................................................................. 20 Ressources et compétences .......................................................................... 23 Enrichissement de l’offre

l’entretien des équipements achetés ou empruntés pour essai ainsi que leur commercialisation (conseil à la clientèle, réglage sur mesure). C’est une fonction très intéressante car à la fois technique et commerciale. RESPONSABILITÉ: GESTION DU SITE WEB ELABORATION DES PUBLICITÉS ASSURER L’ACCUEIL ET LES CONSEILS EN VENTE À LA CLIENTÈLE RECHERCHE ET RECUEIL DE L’INFORMATION OBJECTIFS: COMMUNICATION SUR LES ATOUTS DE L’ENTREPRISE: Représenter l’entreprise pour fidéliser les clients et établir des

Plan Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale

A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans

(2010) à L’Institut International du Commerce et du Développement, et préparant en parallèle le certificat niveau II mention intelligence économique à l’institut de sciences politiques d’Aix en Provence, je réalise cette année en alternance dans une agence de création publicitaire : RGB. J’ai au départ intégré RGB en qualité d’assistant de production mais mon poste a rapidement évolué au fil des mois. En effet, après avoir manifesté un réel intérêt pour mes fonctions et une motivation particulière quant

tickets sur l’application - Pour la version premium mais gratuite, possibilité d’un accès 100% hors ligne - Offre de visites et d’activités réservée aux membres uniquement - Réalité augmentée - Cartes routières - Itinéraires - Conseils touristiques 7) SWOT Forces : - Sujet à de grandes subventions de l’État - Localisé à Paris - Grandes oeuvres reconnus de grands artistes reconnus mondialement - Très belle réputation auprès du grand public - Position géographique centrale dans la capitale - Design du

Techniques La Direction Commerciale 1.2.3.1. 1.3. 1.4. Les conditions de déroulement de mon stage Services visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores Telecom La distribution des produits de Comores Telecom Les installations physiques

comme la maison mère de la SGMB. 2. Présentation du crédit du Maroc Le CREDIT DU MAROC est un établissement financier marocain de premier ordre dont la création date de 1929, il est présent sur le plan national, à travers un réseau de 333 agences. Et sur le plan international à travers sa maison mère et entretient des relations avec plusieurs correspondants du monde. Son capital social actuel est de 890.380.300 dirhams, il est détenu majoritairement par le crédit agricole France, et se répartit

Sommaire Introduction p3 I/ Diagnostic 1/ SWOT p4 2/ Analyse interne-externe p5 3/ Synthèse et diagnostic p8 4/ Objectifs N+1 p9 II/ Stratégie marketing recommandée 1/ Les couples p11 2/ Les amis p14 3/ La famille et les personnes âgées p17 Conclusion p20 Sources p21 Introduction Voici maintenant près de 40 ans que Center Parcs a ouvert son premier site, et il compte en 2008, 21

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs