Swot Aldi

première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. 5- Cette décision a permis à l’organisation d’anticiper

permettera, elle, de déterminer les facteurs clés du succès (FCS). Ceux-ci représentent une réponse aux forces de Porter et sont à la source de la création de valeur sur chaque segment. Cette analyse se fait fréquemment par l'utilisation de la Matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit l'analyse des Forces, des Faibleses, des Opportunités et des Menaces liées à l'environnement de l'organisation.

base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Évaluation Planification (Action) Mise en œuvre Mise en œuvre PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition

ANALYSE SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU) Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on

d’établissements, en revanche, les supermarchés arrivent en toute logique en tête avec notamment Intermarché, les magasins Atac (14 établissements) ou encore les enseignes de discounters. Enseigne INTERMARCHE CENTRE LECLERC CARREFOUR ATAC GEANT CHAMPION ALDI MARCHE AUCHAN ED LIDL LEADER PRICE MAXIMARCHE SUPER U NETTO NORMA Surface de vente en m2 30171 30160 24632 21688 18015 13830 10245 9714 8607 7677 5409 4525 3750 2897 2652 Nb d'Ets 19 9 3 15 3 7 17 2 11 11 5 8 2 7 4 Les 15 principales enseignes

hard discount GESTION ET RELATION COMMERCIALE Le hard-discount dans tous ses états Depuis le début des années 90 et l'arrivée d'enseignes tels que Netto, Lidl, Aldi ou encore ED les performances des maxi discounters ont considérablement évoluées. De façons progressives dans un premier temps, puis assez irrégulièrement après 2002. On remarque tout d'abord que le nombre d'unités a fortement augmenté puisqu'en 1990, le nombre d'unités s'élevait à 166 alors qu'en 2011 on dépasser les 4700

Kaufpark • Tegut Ici, vous trouverez d’une part des produits de marque et de haut de gamme, mais aussi des produits bon marché, comme les marques JA! et Gut & Günstig. 4 Chaînes de supermarchés allemands bas de gamme • Aldi Süd • Aldi Nord • Lidl • Norma • Netto • Penny Markt Ici, vous trouverez des produits étant habituellement d’une qualité moyenne. Parfois, on y trouve aussi des produits de marque à un prix plus bas que dans les supermarchés hauts de gamme. Néanmoins

spécialistes des bas prix. Raté. Les ménages les plus démunis, clients privilégiés des discounters, ont réduit la taille de leur panier. Et la baisse du pouvoir d'achat de nombreux Français ne les a pas conduits aux portes des 4708 magasins Ed, Dia, Lidl, Aldi, Leader Price, Netto ou Prima... Ainsi, depuis 2009, le hard-discount stagne, voire recule. Cette année là, la part de marché du discount se stabilise autour des 14%. Depuis le début de l'année 2010, elle a même chuté pour la première fois de son histoire

| |  588 | | | |  Aldi | |  Franprix |  652 | |  605

surfaces totales et moyennes par enseigne. samedi 14 avril 2007, par Nicolas MICHEL En 2007, Lidl domine en France assez largement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché). Il est à noter les expériences respectives de nouveaux concepts hard-discount des groupes Auchan avec Les Halles d’Auchan (4 unités), et Casino avec Géant Discount et Discount