Swot Ameublement

d’affaires national DARTY : 2,8 milliards d’ € Darty : Environ 220 magasins en France, le siège est situé à Bondy-93140 et environ 10 en Italie et Suisse. KESA Electricals est le troisième groupe de distribution spécialisée d'électrodomestique et ameublement en Europe Image de l’enseigne : Logo Rouge vif et Blanc avec « DARTY » en noir. La politique de communication fait partie intégrante des actifs du groupe DARTY - l’attractivité des prix - l’étendu du choix - la qualité des services

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres

 Casa est une chaine de magasins, spécialisée dans la décoration et ameublement de la maison. Casa a été créé en 1925 par M. Karel GOAVERTS à Itegem, en Belgique. Au départ 22 magasins furent ouverts sous le nom de Confort Center, avant d’adopter le nom actuel en 1975. En 1988, la société BLOKKER rachète la chaine, puis là développe à l’international, dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262

entre 18 et 25 ans Taux de renouvellement très élevé dû aux déménagements fréquents Milieu de gamme - enseigne « spécialiste en ameublement » -> Maison du monde et Habitat Cible : propriétaire ou habitant dans sa maison depuis plus de 10 ans Opportunités pour ces marques : renouvellement des produits et montée en gamme Haut de gamme - « spécialiste en ameublement haut de gamme » - marché du « design unique » -> Roche bobois et boconcept Cible : propriétaire, cadre, retraité A retenir

secteur « Textiles et Vêtements » comprend trois (3) filières industrielles distinctes en terme de types de produits fabriqués, d‟organisation de la production et de marchés. Ce sont : la filière « Textiles », la filière « Accessoires ménagers d‟ameublement » et la filière « Vêtements ». 12.1. Les caractéristiques des producteurs Cette section vise à préciser la configuration des filières du secteur, en identifiant pour chacune des filières, la taille des entreprises, leur nombre, leur degré de formalisation

qu’il applique des méthodes agressives, mais c’est la façon dont Ikéa assume ses méthodes, et est fière de son succès, comme on peut le voir à travers ses spots publicitaire qui fait sa compétence distinctive. Synthèse du diagnostic : une analyse en SWOT ANALYSE INTERNE FORCES - Ces prix sont souvent les moins chers du marché Forte croissance du chiffre d'affaires de 7% et évalué à 21,2 milliards d'euros pour l'année 2007-2008. - Leader dans de nombreux pays et une implantation dans la plupart des

intérieur. En 2012, l'intention d'achat permettra au marché de se remettre. En Europe, les consommateurs prédisent une croissance de 35 % pour les achats de meubles pour 2012. -Les familles recomposées, qui doivent investir pour se rééquiper en ameublement- ont augmenté de 40%. -Les jeunes sont de plus en plus enclins à se déplacer dans le cadre de leurs études, ce qui nécessite un renouvellement de leur mobilier. -les jeunes travailleurs emménagent plus souvent Ses cibles : - Les étudiants :

de garde….………………………..…...….. 2 et 3 Sommaire………...…………………………….…………………………….. 4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics

3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire