Swot Ameublement

.....................................................8 1/ Les 5 forces de Porter...............................................................................................................................................................8 2/ Le SWOT........................................................................................................................................................................................9 3/ Objectifs: IKEA d’ici 2010.................................

une responsabilité sociétale, elle a un impact sur les parties prenantes. b) Evolution des parties prenantes Nous sommes passés d’une économie de pénurie à une économie d’abondance. L’environnement est alors favorable ou défavorable. SWOT : matrice, outil d’analyse, aide l’entreprise à déterminer la pertinence de sa stratégie, mais il ne faut jamais l’utiliser lors d’un lancement d’un produit. Le modèle Pestel : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces

luxe (en vous aidant de l’exemple de Versace en annexe). Pour ce faire, vous êtes chargé de : Question 1 : Etablir un diagnostic interne et externe afin de déterminer la stratégie marketing à mettre en place. Question 2 : Etablir une synthèse SWOT. Question 3 : Elaborer la stratégie de segmentation et déterminer les cibles marketing. Question 4 : Elaborer la nouvelle stratégie marketing (les 4 P) qui vous semble la plus pertinente pour asseoir le positionnement luxe de la marque. NB :

Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie ...........

secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice Swot KITEA 12 Partie III : ELEMENTS DU MARKETING MIX 13 1 - POLITIQUE DE PRIX 13 2 - POLITIQUE DE PRODUIT 15 2.1 - CARACTERISTIQUES DES PRODUITS KITEA 15 2.2- LA QUALITE 15 3- POLITIQUE DE COMMUNICATION 15 4- POLITIQUE DE DISTRIBUTION 16 4.1-

* Les chiffres II- L’Espagne..........................................…………………………….pages 8-11 * PESTIEL * L’offre * La demande * La distribution III- Avis de l’expert……………………...…………………………….pages 12-13 * Analyse SWOT de l’entreprise IV- Mes recommandations…………………………………………..pages 14-15 * Une petite entreprise * Garder le même principe qu’en France * Les coutumes espagnols * La conclusion V- Analyse personnelle……………..……………………………………page

Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport

Magasin, Cette note définit les objectifs à réaliser pendant l’année. La direction du magasin élabore, sur la base de la NOS, des notes locales destinées aux différents responsables opérationnels et administratifs du magasin basées sur une analyse SWOT des différents départements.  La note d’orientation stratégique : C’est une lettre envoyé par la direction générale (siège social Casablanca) aux directions des magasins vers le mois Septembre de chaque année (N). La Note d’Orientation Stratégique

b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces)

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes