Swot Analyse E Commerce

l’être » disait peter druker ( grand théoricien du management) C’est caractéristique sont les suivantes : -besoin d’indépendance -volonté d’être autonome -capacité -volonté, courage, travailleur -gout du risque Démarche managériale : Analyse rigoureuse des obj, des moyens, des contraintes , des risques, pour assurer une rentabilité au moindre cout. Ces outils ce sont : -les études de marchés -le choix des investissements Son profil : -organisateur : ce donné les moyens de ses objectifs

10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et

 Date Travail accompli Nombre d'heures passé 10/12/2014 - Recherche d'entreprise - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (cours) 10/12/2014 - Caractériser l'entreprise - Synthèse SWOT 2h (maison) 11/12/2014 - Fiche méthode sur le projet 1h (cours) 16/12/2014 - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (maison) 17/12/2014 - Amélioration du projet 1h (cours) 18/12/2014 - Décision du groupe de se concentrer sur l'entreprise «Leroy Merlin» - Mise en place d'un agenda 1h (cours) 03/01/2015

MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS En plus des connaissances acquises dans mon parcours universitaire, je suis un étudiant de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à EL JADIDA. Pour mettre en pratique notre formation, on doit effectuer un stage qui accompagne notre formation. Intéressé par les métiers de la gouvernance d'entreprise, j'ai décidé d'effectuer un stage à la Régie autonome Intercommunale

SA Effectif (2007) : 370 CA 2007 : 28.8 millions d’€ Résultat 2007 : - 385 K€ Secteur d’activité : Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | Kindy | GBB | Chaussure | Court, selectif, GMS, e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché français de la chaussette * Acquisitions : JAM,MRB, FERBUS * Innovations marketing importantes :

2 Le comportement et les critères d’achat 2 Le moment et lieu de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les plus grands vignerons

Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14 2.Restauration : 14 4.Gymnase : 14 5.Annexes : 14 Sections 2 : matériels 14 1.Hébergement :

I) Analyse commercial structuré de l’unité commercial A. HISTORIQUE EDF, premier producteur mondial d'électricité, présent sur tous les métiers de l'électricité, et aussi le premier producteur nucléaire mondial. La société EDF a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de 1 450 entreprises de production, de transport et de distribution d'énergie électrique qui s'investit dans une croissance industrielle durable, et qui développe aussi les énergies.

SWOT Analyse interne |Strengths |Weaknesses | |La notoriété de la marque |Le côté kitsch (manque d’innovation) | |Très grande variété des modèles et couleurs |La délocalisation en Asie (changement de mentalité) | |Nike a racheté la société

Bonne Gestion Hôtelière (BGH) : inciter nos partenaires (CHR et Fournisseurs) à adopter des bonnes pratiques au niveau de livraison, réception, emballage, conditionnement, stockage, maitrise et rationalisation de l’énergie. 2.1.2 SWOT : Analyse croisée : En ce qui concerne les menaces présentes sur le marché, et commençant par l’opacité du secteur d’achat, notre équipe constituée des lauréats de L’ISITT peut intégrer le marché avec efficience et facilement, grâce à notre formation