Swot Aquarelle

Activité 3 : le cas SMARTBOX PARTICIPANTS AU DEVOIR Sommaire 1) Vous procédez à un diagnostic marketing de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE

Les céréales * Natéo, Chocapic, Nesquik, Chokella, Cookie Crisp, Crunch, Lion, Clusters, Cheerios, Golden Grahams, Fitness, Plus Les produits laitiers frais * Nestlé, La Laitière, Sveltesse, Yoco Les eaux * Nestlé Waters, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S.Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert Les produits pour animaux - Purina, Friskies, Gourmet, Felix, Dog Chow, Cat Chow, Pro plan, Purina ONE, Beneful, Fido, veterinary diets * Dans le monde Les produits

sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». - Le repérage

Frère 2. Axes stratégiques dans l’épicerie fine T46 T47 T48 T49 T50 T51 T52 T53 T54 T55 T56 T57 T58 T59 T73 T74 T75 T76 T77 T78 T79 T80 T81 T82 T83 Les principaux acteurs de la distribution d’épicerie fine Analyse SWOT des grandes surfaces alimentaires Analyse SWOT des spécialistes de l’épicerie fine L’internationalisation des enseignes d’épicerie fine / chocolat La segmentation produit du marché du travel retail (2008) La croissance des ventes du marché du travel retail par catégorie de

2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7

nom de SWOT (strength, weakness, opportunity, threats…). Le repérage des menaces et opportunités permet de déterminer les facteurs et clés de survie (FCS) de l’activité de l’entreprise. Les FCS constituent les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et se développer. Lorsqu’elle réussit à mieux maîtriser un FCS que ses concurrents, l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel. Par exemple, sur le marché des fleurs (en déclin), l’entreprise Aquarelle est tout

métadonnées, de type fichiers XML. 3. Internet Marketing 3.1. Définition de la stratégie = étude marketing classique - Dresser le constat de l’existant o Données quantitatives et qualitatives o Conclusion du diagnostic SWOT, problématique - Définir les objectifs stratégiques à atteindre o Cible, positionnement o PDM - Préciser les moyens opérationnels à mettre en œuvre o Mix marketing o Budget et planning 3.2. Définition

concurrents présents sur le marché Les eaux minérales d’Evian font partie de l’un des trois leaders qui forment le marché des eaux minérales en France (sociétés des eaux de Volvic, Nestlé Waters France et Danone). Nestlé Water France Nestlé Aquarel, Contrex, Cristalline Neptune Castel Thonon, Courmayeur Danone Evian, Volvic Part de marché en valeur Evian du groupe Danone Evian est une marque d’eau minérale appartenant à la division « eaux » du groupe agroalimentaire français

Nescafé, Taster’s Choice, Ricoré, Ricoffy, Nespresso, Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend, Blend 37, Alta Rica, Cap Colombie, Cappuccino, Decaff, Fine Blend, Coffee Mate Eau  Nestlé Pure Life, Nestlé Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, San Pellegrino, Acqua Panna, Levissima, Nestlé Vera, Arrowhead, Poland Spring, Deer Park, Al Manhal, Ozarka, Hépar, Ice Mountain, Zephyrhills, Quézac, Viladrau, Naleczowianka, Valvert, Ashbourne, Buxton, Vittelloise, Henniez

commerciales (brut) source internes : assortiments des produits pour les eaux, les bières, alcools, fiches merchandising… - Enquête interne : questionnement sur le rayon et l’ensemble du magasin auprès du personnel. 2-3 DIAGNOCTIC INTERNE/EXTERNE (SWOT): Diagnostic Interne : |CONTEXTE |FORCES |FAIBLESSES | |ORGANISATIONNELLE |Le rayon Liquide dispose d’un assortiment