Swot Aquarelle

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière :

base de données RMS le 3 Nov 2012. 7. ANNEXES ANNEXE 1 :  Analyse bibliographique de quatre concurrents directs  Cas de l’échec Nesfluide Déjà présent sur le marché des eaux (Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, etc.), Nestlé décide en septembre 2010 de commercialiser Nesfluide, une gamme d’alicament composée de 6 produits distinctes. Partagent une base eaux de coco et lactosérum, les 6 produits sont différemment enrichie en jus de fruits

marché des intervenants t en Grande et Moyenne Surface an v no (GMS - en valeur) In Les acteurs Pionnier & Leaders Suiveurs Nestlé 18,8% de PM Perrier-Contrex Danone 7,5% de PM – Aqua-Evian Coca-Cola 3% de PM Dasani-Bonaqua Pepsi-Co 3% de PM Aquarel MDD Source : www.quid.fr Année : 2005 Marques locales & MDD 65% de PM ce an ité m iv ce rfor étit n e Pe omp és r P C Quels sont les nouveaux produits ? les innovations? l’innovation dans le marché des eaux minérales est devenue une nécessite

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

conséquence de ce qui est mentionné comme le scandale de lait maternisé. Noté dans un article récent par Muller (2013, p.1) il a été exposé que le scandale avait ' grandi, mais pas était parti '. Lire plus : http: // www.ukessays.com/essays/marketing/swot-and-pestel-analysis-of-nestle-marketing-essay.php*ixzz3o9v0lqpy Sources Nestle (2011). 2011 Annual report English. Available at: http://www.nestle.com/asset-library/Documents/Library/Documents/Annual_Reports/2011-Annual-Report-EN.pdf Nestle

toutes présentes dans un même pays en raison de la diversité des besoins. La liste exhaustive des marques de Nestlé est la suivante : Aberfoyle Springs, Acqua Brillante Recoaro, Aero, After Eight, Alemagna, Alpo, Alsoy, Antica Gelateria del Corso, Aquarel, Arrowhead, Baby Ruth, Baci, Barenmarke, Belté, Berni, Blaue Quellen, Bolino, Bonka, Buitoni, Butterfinger, Buxton, Cailler, Calistoga, Camy, Carnation, Caro, Cérélac, Cheerios, Chef, Chef America, Chino, Chokito, Ciocoblocco, Claudia, Coffee-Mate

................................... 15 Le marché de l’art ................................................................................ 15 La concurrence .................................................................................... 17 Le SWOT ................................................................................................ 19 Les forces et les faiblesses .................................................................... 19 Les opportunités et les menaces ..............

stratégie de veille concurrentielle. Pour savoir quelles sont les informations stratégiques , dont j’ai besoin , il faut faire le point sur l’environnement externe et interne du Groupe Intelcia . Parmi les méthodes les plus connues, j’ai choisi la méthode SWOT . De cette réflexion découlent des axes de veille à privilégier pour à la fois conserver ses forces et corriger ses faiblesses Force Groupe 100% marocain 1er outsourceur marocain Top 10 des outsourceurs francophones Offre complète dans le métier de