Swot Automobile

Il est présent dans 7 domaines d'activités aussi divers que l'automobile, l'acier, l’énergie, la chimie, l'informatique, les services et les produits de grande consommation. Nous allons cependant nous concentrer sur le secteur automobile dans la suite de ce dossier. L’automobile, sous la marque Tata Motors, est une activité récente pour le groupe. En effet, l’entreprise a été créé en 1945 mais est aujourd’hui l’un des plus grands fabricants indiens d’automobiles. Actuellement

Aspect écologique De plus en plus importante dans ce secteur baisse des taux de rejet ou voiture 0 émissions Swot: Forces: Faiblesses: 1er fournisseur de l’industrie automobiles Bcs respecte le cahier des charges constructeur +12 mois de garantie et premier réseau de garage indépendant au monde Pas vraiment l’image de professionnel de la vente automobile et peu connu en France Opportunité: Pas de concurrent sur le secteur niveau prix/garantie Bénéficier de l’image germanique

(6 pistes de lavage) Le concept Dauphin Bleu se veut simple, efficace, respectueux de la carrosserie et de l’environnements. (Brevets des portiques), (savon biodégradable, traitement des eaux usées, limitation de la consommation d’eau).  Matrice SWOT : Atouts Handicaps Origine interne Forces : Groupe solide, grande expérience, qualité de produit et service. Faiblesses : Franchise, obligation de résultat, forte dividende à verser. Origine externe Opportunités : Pas de concurrence. Axe routier

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

professionnels. ✓ Michelin a défini ses six différents marchés de la manière suivante : |Tourisme/ Camionnettes |2 roues |Poids lourds |Génie civil |Agriculture |Aviation | |Pneus pour automobiles |-moto route |- Autoroutier-A |Pneus mines de surface|-moto route |Autoroutier-A | |- Light Truck (véhicules|-moto hors route |- Routier-E |-Travaux publics |-moto hors route |- Routier-E

Francisco. Son jeune dirigeant, Garrett Camp, a eu l’idée de proposer un service via une application smartphone permettant de mettre en relation les usagers du service avec des conducteurs de voitures haut de gamme disponibles à la location (Un parc automobile étant la propriété d'une société de transport en contrat avec Uber). Il s'agit donc d'un service de location de véhicules de tourisme avec chauffeur (VTC), plutôt luxueux, pensé comme une alternative aux taxis classiques. Depuis sa création

Caillé, l'entreprise s'est transmise entre père et fils. Actuellement, c'est M. François CAILLE le directeur du Groupe et M. Christophe MOREL le directeur JCA. Société à Action Simplifiée (SAS) au capital de 3 000 000 €. Activité: Concessionnaire automobile représentant officiellement la marque Peugeot à la Réunion. Directrice de site: Mme. Rosine DAUBIN. 160 salariés et 10 stagiaires en contrat de professionnalisation et d'apprentissage. 5 services: généraux, véhicules neufs, véhicules d'occasions

Projet : ouverture d’une concession de vente de pneumatiques à Casablanca Sommaire I. Présentation du projet 3 II. Présentation de l’entreprise 4 III. Analyse du marché : 6 IV. Analyse SWOT 20 V. Concurrence 22 VI. Produit 23 VII. Promotion des ventes : 42 VIII. La distribution physique et le stockage 43 IX. Communication : 45 X. Aspect juridique : 46 XI. Aspect financier : 47 Présentation du projet Ce projet est venu pour satisfaire une demande croissante

... 29 2 CORNELIS-MASSON 2010-2011 I) Introduction Dans le cadre de ma 2ème année marketing, il m’a été demandé de réaliser un stage d’observation au sein du département marketing ou commercial d’une entreprise. Appréciant le secteur automobile, et plus particulièrement la marque « Audi », j’ai décidé de réaliser ce stage au sein du service commercial d’un concessionnaire de cette marque. J’ai eu l’opportunité de suivre Monsieur Laurent NAVA, conseiller commercial Audi du concessionnaire

de vitesse ? Préparé sous le tutorat de Guillaume Chabat, chef De département GEA. Présenté et soutenu par Wahib Dahmani Session de 2010-2011 REMERCIEMENTS Ma reconnaissance s’adresse à Stéphane BENEFORTI, gérant de la SARL PEUGEOT AUTOMOBILE. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Ensuite, je tiens à remercier l’ensemble de l‘équipe du garage Peugeot, mais plus particulièrement: Mohamed LALOUCHI, gérant et technicien de l’entreprise, pour m’avoir accueilli