Swot Bancassurance

face aux autres : - Les banques de dépôts classiques : recensent les 5 grandes banques privées que sont Attijariwafa Bank, la banque marocaine du commerce extérieur [banque de proximité des particuliers et entreprises, acteur important de la bancassurance, de la bourse (Casablanca et Londres), et du marché des capitaux (titres, émissions...), incontournable au niveau international et au niveau du commerce extérieur ; 14 centres d'affaires] et les trois filiales françaises, la Société générale Marocaine

face aux autres : - Les banques de dépôts classiques : recensent les 5 grandes banques privées que sont Attijariwafa Bank, la banque marocaine du commerce extérieur [banque de proximité des particuliers et entreprises, acteur important de la bancassurance, de la bourse (Casablanca et Londres), et du marché des capitaux (titres, émissions...), incontournable au niveau international et au niveau du commerce extérieur ; 14 centres d'affaires] et les trois filiales françaises, la Société générale Marocaine

|[pic]3,9% |[pic]71,5% | | ¹ Chiffres à fin 2008 / en millions de dirhams marocains ² Données à fin 2007 Section 3 : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives SWOT analyse : |Forces | Opportunités | |Une réglementation bancaire et un management s’inspirant des standards

face aux autres : - Les banques de dépôts classiques : recensent les 5 grandes banques privées que sont Attijariwafa Bank, la banque marocaine du commerce extérieur [banque de proximité des particuliers et entreprises, acteur important de la bancassurance, de la bourse (Casablanca et Londres), et du marché des capitaux (titres, émissions...), incontournable au niveau international et au niveau du commerce extérieur ; 14 centres d'affaires] et les trois filiales françaises, la Société générale Marocaine

interne de l’entreprise ........................................................................................... 8 4. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : .................................... 9 5. Analyse SWOT ................................................................................................................................... 13 partie2: analyses II. PILLIERS : ........................................................................

service comptabilité avant l’externalisation. Tous les indicateurs de performance et de qualité sont de nouveau à leurs meilleurs niveaux. L’industriel réalise effectivement les économies escomptées. c- Le secteur bancassurance L'externalisation, dans le secteur de la Bancassurance, est une nécessité. En effet, les banques sont très concentrées verticalement. Selon une étude de la Deutsche Bank sur les banques allemandes, mais qui s'applique aussi aux banques françaises, 80% de leur revenu est

Cooke, (Bâle I) adopté en 1988 et appliqué dans une centaine de pays. NB :Cette partie sera développée en deuxième partie (Risque de crédit dans le cadre des accords de Bâle II). Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives 5.1 SWOT analyse Forces Une réglementation bancaire et un management s’inspirant des standards internationaux Un réseau couvrant la totalité du territoire marocain et les principaux pays hébergeant les Marocains Résidents à l’Etranger (MRE) OPPORTUNITÉS Un

marché de la promotion immobilière et l’intensification de la concurrence nécessitent d’anticiper de façon aussi systématique que possible le futur. Ce n’est, en effet, qu’en fonction d’un processus permanent de connaissance, d‘anticipation et d’analyse SWOT sur l’évolution du comportement du marché de la promotion immobilière et de la concurrence qu’on peut se fixer des objectifs et arrêter les moyens nécessaires pour les réaliser. L’objectif recherché de ce chapitre est de présenter une démarche de la

Cooke, (Bâle I) adopté en 1988 et appliqué dans une centaine de pays. NB :Cette partie sera développée en deuxième partie (Risque de crédit dans le cadre des accords de Bâle II). Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives 5.1 SWOT analyse Forces Une réglementation bancaire et un management s’inspirant des standards internationaux Un réseau couvrant la totalité du territoire marocain et les principaux pays hébergeant les Marocains Résidents à l’Etranger (MRE) OPPORTUNITÉS Un

dans les années à venir. iscae – Mémoire de fin d’études Page 42 Boomerang Il est attendu des banques marocaines une extension géographique pour couvrir les régions non bancarisées et un développement des autres métiers bancaires liés à la bancassurance, le conseil, l’ingénierie financière et le e-banking. La forte présence des banques étrangères sur le marché marocain permettra de disposer d’une expertise dans ces différents domaines. Le marché bancaire marocain a connu de profondes mutations