Swot Banque En Ligne

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

11 5.4 Fournisseurs 11 5.5 Investissements 12 5.6 La Concurrence 12 5.7 Nos différences 12 5.8 Leur politique tarifaire 12 5.9 Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces

les ressources de l’entreprise sont facilement imitables. Cependant la fonction ressource technologique et le savoir-faire (production) de l’entreprise permettent à l’entreprise de garder une longueur d’avance par rapport à ses concurrents. o SWOT Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Opportunités : - attachement au patrimoine Menaces : - arrivée de nouveaux concurrents sur le marché - concurrence indirecte très importante - pouvoir des fournisseurs  les sociétés

Diagnostic export Audmey-Anahita Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage

quel commerce (logiciel standard) mais pas aux spécificités de chacun de ces derniers. Le logiciel proposé offrira de nombreuses options supplémentaires qui faciliteront la gestion du commerce ciblé : Gestion des stocks. Réception des commandes en ligne. Système de scoring pour les clients : platinum, gold, silver, …(Etc) Possibilité de maintenance a distance. Système d’alertes pour le paiement des fournisseurs. Comptabilité plus approfondie. Les clients sont une niche, c’est un petit nombre

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

Maroc ………………………………12 2) Analyse du crédit agricole du Maroc ………………………………….14 A. Organigramme et structure…………………………………………14 B. Missions et objectifs ……………………………………………….17 C. Les différents crédits offerts ………………………………………18 D. Diagnostic Swot de la banque ……………………………………..20 Chapitre 2 : Partie pratique taches effectuées ………………………………....21 I. Service crédit……………………………………………………………......21 1) Procédure de traitement des demandes de crédit ……………………..22 2) Cas particulier traité ……………………………………………………

RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 13 2.3. Les recommandations 13 CONCLUSION

gros investissements * une loi peut interdire un projet * condition de diplôme * le projet n’est pas techniquement faisable 3. L’analyse de l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low cost, crédit à la consommation Virus = laboratoires, gel désinfectant hydroalccolique

stratégiques validé par la direction générale. Il lui revient aussi de suivre l’état de la trésorerie et d’analyser les écarts entre les prévisions et les résultats. Notamment, si besoin, il cherchera le soutien des investisseurs et le concours des banques. · Directeur de Production, RANAIVOARIMALALA Idealy Kanto  : met en place une politique de fabrication. Dans ce sens, le directeur de production aura pour rôle de fixer les objectifs de production. Elle