Swot Bcg Ansoff Das

spécialise sur un ou plusieurs segments de couples produits-marché en regroupant des individus travaillant sur le même produit ou ligne de produit, par la création d’unités autonomes dites « strategy bisuness units » ou domaine d’activité stratégique (DAS), cette unité finit par devenir une petite société autosuffisante, qui met en œuvre, conçoit, produit, commercialise et distribue ses propres produits ou services. Ce type de structure apparait lorsque les activités sont fortement diversifiées, ou

von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est uti­­lisé pour les affaires éco­­no­­miques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and struc­­ture publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stra­­té­­gie du déve­­lop­­pe­­ment de l’entreprise en fran­­çais). Ayant comme but ultime la créa­­tion de valeur, « La stra­­té­­gie d’une entre­­prise cor­­res­­pond à une confi­­gu­­ra­­tion cohé­­rente d’activités

prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés