Swot Bcg Ansoff Das

sociétés et assure l’unité de direction. Les structures émergeantes enseignent de : - Nouvelles compétences - Nouveaux comportements (job enrichment) - Nouveaux outils 2/ Les phénomènes de mode en gestion 1- EVA (Economic Value Added) 2- BCG 3- DPO (Direction Par Objectifs) 4- Empowerment 5- Qualité totale ( les cinq 0) 6- Engineering 7- Benchmarking (imitation des meilleurs) ® Balbutiants, aux contours flous mais elles dessinent une tendance de fond. Selon MINTZBERG ces nouvelles

l’organisation de l’entreprise (ex : Nike avec le travail des enfants) CHAPITRE 2 : La prise de décision Section 1 : Le diagnostic stratégique Le modèle d’analyse stratégique : ( Ecole de Harvard ( 1950 ( LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) = SWOT = MOFF (Menace, Opportunité, Force, Faiblesse) ( Se fonde sur l’observation de la réalité ( Conceptualiser ces observations par les auteurs ( Identifier toutes les variables ( Repose sur le diagnostique ( 6 phases : 1. L’entreprise doit réaliser

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

technologie Matrice des systèmes concurrentiels (BCG) Les cinq forces concurrentielles (matrice de porter) Analyse SWOT Externe : opportunités/menaces Opportunités Menaces Le marché du ciment croit de 5% par an, dû à

stratégique 2. Le pilotage stratégique Figure n°1.1.2 : le pilotage stratégique 1. Missions Phase 1 : Définition des objectifs de l’organisation 2. Objectifs globaux 3. Etude de l’environnement Phase 2 : Evaluation de la Situation 4. Analyse SWOT 5. Hypothèses et Scénarios 6. Stratégies et objectifs opérationnels 7. Estimation des résultats escomptés 8. Identification des plans alternatifs 9. Budgets Mesure de la performance et correction Phase 3 : Formulation de la stratégie 10.

DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE DAS. ANALYSE BUSINESS. PAR DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE DAS. COMPETENCES HOMOGENES. COMPETENCES HOMOGENES. OUI : Diagnostic global. OUI : Diagnostic global. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. *

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

moyens dont elle dispose pour optimiser ses ressources et les organiser Comment les mettre en oeuvre sur les marchés ciblés ? • La démarche stratégique se traduit donc par un certain nombre de choix, 1. choix des domaines d'activité stratégiques DAS de l'entreprise 2. choix des options stratégiques, spécialisation, internationalisation 3. choix de structures et d'organisation 4. choix d'allocation de ressources. Ces choix résultent d'une phase d'analyse qui constitue la partie essentielle d'une

mais aussi des faiblesses de l’entreprise et enfin un listing des principaux objectifs à suivre. La concurrence, qui dispose d’une place essentielle dans la stratégie de l’entreprise, est analysée de façon plus détaillée dans une méthode proposée par Ansoff. Cette méthode permet d’amorcer la réflexion stratégique faiblement présente dans les PME 169 . Par ailleurs, l’analyse interne est à compléter, par une étude de portefeuille. En effet, cette dernière permet de faire le point sur le niveau technologique