Swot Best Western

partielle des procédures. Wafa Cash : leader des transferts internationaux Wafa Cash offre aux clients non bancarisés une possibilité qui leur facilite toutes les opérations liées à l’argent à travers trois activités : le transfert international (Western Union), le transfert local (Cash Express) et le change manuel. Wafa Cash dispose d’un réseau de 150 agences, dont une partie en propre et une partie gérée par des partenaires. Les produits Wafa Cash sont également disponibles dans certaines agences

expéditions 25,2 % 10,5 6,2 6,1 4,6 3,6 3,3 3,2 3,0 2,2 Evolution (%) -2,7 % 0 10,7 7,2 -4,2 0 -8,3 -15,8 25,0 -18,5 Part du marché 1990 2,40 2,42 0,25 0,24 0,18 0,14 0,13 0,13 0,12 0,09 Budweiser* Miller Lite Coors Light Bud Light Busch Milwaukee’s Best Old Milwaukee Miller High Life Miller Genuine Draft Coors * Calcul : (25,2/25,9) = 0,97 ; 0,97 – 0,1 = - 0,027 × 100 = -2,7 % 25,2/10,5 = 2,4 Tableau 2.2- Analyse de position concurrentielle 5 Alexander Hiam and Charles Schewe, MBA Marketing

concurrence des chaînes intégrées. Afin de promouvoir et de fidéliser la clientèle nationale et étrangère, les chaînes volontaires se sont bâties autour d’une image de marque et de qualité visant à fournir une prestation homogène. Les plus connues sont Best Western, Choice Hotels et les Relais et Châteaux. 2- Les chaînes intégrées ont pour objectifs de développer et de commercialiser des produits hôteliers cohérents et homogènes en exerçant un contrôle direct ou indirect sur les hôtels qui affichent leurs

été réduite. Le conseil dans son contexte 21 comme une variable d’environnement qui « impacte » les comportements humains et doit susciter les réponses adaptées du manager. Le « one best way » (la seule et unique meilleure manière de faire) taylorien tant décrié, trouve son actualité dans les « best practices » (les meilleures pratiques), incorporées dans les progiciels de gestion. Plus profondément que le taylorisme, la vision fayolienne de l’organisation marque encore la pensée sur le

regie: North / South America L'l>.merique du Nord / du Sud Exercices 52. Dans chaque phrase, trouvez Ie ou les mots qui ne conviennent pas, puis traduisez en fran~ais. a. South / Southern Carolina is a US state. b. Europe belongs to the west / western world. c. The Korean peninsula is divided into North / Northern and South / Southern Korea. d. During the Cold War, the "Free world" faced the East / Eastern Bloc. e. In the American Civil War the 11 south / southern Confederate states were at war

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

fortement concentrée. En ce qui concerne la notation financière, les trois grandes agences représentent 90 % du marché mondial. Il n’existe guère d’autres industries avec un tel taux de concentration. L’arrivée de nouvelles agences comme l’américaine A.M Best (spécialisée sur l’assurance et la réassurance) ou la canadienne DBRS (Dominion Bond Rating Services) a introduit un peu de concurrence, sans changer réellement la donne. Le marché de la notation est fort peu contestable, car les barrières à l’entrée

dans les années 1920 qu’apparaît pour la première fois le concept de motivation, bien avant le mot lui-même. Elton Mayo, professeur à l’université de Harvard, porte sur la naissance du concept une responsabilité déterminante. Dans les ateliers de la Western Electric à Hawthorne, ses expériences, qui s’inscrivent dans le courant de l’OST (Organisation scientifique du travail) ont pour but d’étudier l’impact d’une variation de l’intensité lumineuse sur la productivité des ouvrières. De culture et de profession

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie