Swot Best Western

tourisme (au sens général) et affaires. Mais il faut remonter vers la fin du 18ème siècle pour voir apparaître la toute première notion de voyage d’affaires. En 1945, aux États-Unis, apparaissent les premières chaînes intégrées et volontaires comme Best Western ou Intercontinental. Elles décident de se spécialiser sur un marché haut de gamme et plus particulièrement sur la clientèle affaires. En France, le tourisme d’affaires a connu un réel essor dans les années 50 avec la période des Trente Glorieuses

production. Taylor va appliquer les principes d’Adam Smith en observant les artisans de son usine. 1) Il va noter les différentes tâches, les mouvements, le temps pris et la qualité de la production  il trouve une nouvelle façon de produire « One best Way ». 2) Il faut décomposer les tâches à l’extrême : un ouvrier fera donc tout au long de la journée la même action. Chaque tâche sera décrite et contrôlée. Les ouvriers étaient payés à la pièce. S’ils en produisaient juste le nombre, ils recevaient

................ 6 3. M ISSION STATEM ENT ........................................................................................ 7 4. ENVIRONM ENT ANALYSIS .................................................................................. 9 4.1. SWOT ANALYSIS ......................................................................................................................... 9 4.1.1. Strengths ..............................................................................................

Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière

Taylor la connaissance appartient à la direction et les ouvriers sont payé pour exécuter le travail (lutte contre la « flânerie ouvrière ») - Distinction des « cols blanc » des « cols bleu » - Travail à la chaine et rémunération à la pièce - « One best way », meilleur façon de faire (division du travail) 4 principes caractérises son système de management : ® Division horizontale du travail (partialisassions ses tâche) ® Division verticale du travail (séparation cols blanc, cols bleu) ® Système

largest metropolis and the largest international port city in South Korea. Owing to its strategic location, it serves as a gateway to the Eurasian continent from the Pacific Rim and vice versa, connecting neighboring Japan and faraway countries in Western Europe. Busan is at roughly the same latitude as Kimhae, Masan and Gwangju in Korea, as well as international cities like Tokyo, Los Angeles, Baghdad and Athens. Busan’s local time is 8 hours 37 minutes earlier than GMT and 24 minutes later than Korea

certain core markets[2] over time was about 24 million people, based on a market penetration of less than 10%. A variety of other challenges constrain the tourism industry in South Africa from growing to its full potential. These are detailed in the SWOT analysis developed for the strategy (see Section B). Against this background, the new Department of Tourism, under the direction of the Minister of Tourism, has initiated and managed an inclusive process to draft a National Tourism Strategy to inspire

principes de l’OST :     La division horizontale du travail  spécialisation des tâches. Cela consiste à parcelliser le travail en tâches simples. Tâche complexe en plusieurs tâches simple en utilisant la meilleure façon de faire, « one best way ». Horizontale car même ligne hiérarchique. Pour cela il va chronométrer. La division verticale du travail : on parcellise verticalement, on distingue strictement ceux qui exécute les tâches et ceux qui conçoivent. « the right man on the right

hôteliers. De ce fait, parmi les 250 groupes et chaînes hôtelières existants dans le monde, les dix premiers seraient Intercontinental Hotel Group, Hilton Worldwide, Wyndham Hotel Group, Marriott Hotel, Accor, Choice, Starwood Hotels and Resorts, Best Western, Carlson Hospitality Worldwide et Global Hyatt. Ces chaines ont tendance à viser aussi bien le bas de gamme que le haut de gamme. En effet, en diversifiant leurs services et prestations, les hôtels ont l’opportunité d’attirer plus de clients.

marché ainsi que des campagnes de communication par exemple. Les autres segments sont justifiés par un rassemblement autour d’un même secteur d’activité comme le tourisme, la restauration collective ou les services aux entreprises. Analyse SWOT : Forces v Une des principales forces du groupe Accor est sa présence aussi bien dans l’économique que le luxe en passant par le milieu de gamme. Cela lui permet de toucher toute la population aussi bien à faible revenu qu’à haut revenu. v Une