Swot Bhv

j'ai un devoir a faire sur le marché des cosmétiques pour hommes et premierement je voudrais savoir quels sont les Facteur Clé Succès de ce marché ki est en évolution?? Ensuite je doi calculer le CA potentiel de la zone de chlandise d'un magasin BHV. Et les données ke j'ai sont : - pop totale creteil : 82150 persone -pop totale Bonneuil : 16200 persone - délimitation de la zone de chalandise : 100% de CRETEIL 30% de BONNEUIL -j'ai egalement des chiffres sur la strusture par age des populations

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

des matières 1. Introduction 3 2. Campaign background and summary (100 words) 3 3. Prioritized objectives (100 words) 4 4. Proposed strategy and tactics (300 words) 4 5. Conclusion 5 6. Annexes 6 * L’analyse SWOT de Bruxelles 6 * La couverture media 8 * Retombées économiques du passage du tour de France 9 * La perception de Bruxelles 10 * Les caractéristiques du spectateur 11 * Les caractéristiques du téléspectateur (France) 11 1.

Lafayette ». Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. Le groupe Galeries Lafayette est présent sur trois segments de marchés : les grands magasins avec les enseignes Galerie Lafayette et le BHV (le Bazar de l’Hôtel de Ville), les city marchés avec Monoprix et la finance avec Cofinoga et Laser. Ce groupe est spécialisé et dispose des compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir ; une tradition centenaire

5. Country competitive advantages II/ Large department store : Market Stakes and Challenges 1. Analysis of the demand 2. Analysis of the profilers market 3. Mapping 4. Galeries Lafayette positionning competitive advantage 5. SWOT 6. Porter 7. Target Market III/ The Qatari new concept of Galeries Lafayette 1. Project Strategy 2. Strategic geo-localization of the store in Qatar 3. Marketing Strategy 4. The Qatari concept store

Dulux Valentine Peinture Senteurs Plan • • • • • • HISTORIQUE REFLEXION SUR NOTRE PRODUIT SWOT Etude de marché R&D MARKETING MIX – – – – POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE PRIX POLITIQUE DE DISTRIBUTION POLITIQUE DE COMMUNICATION HISTORIQUE • 18ème siècle : Naissance de Dulux Valentine par un Américain d’origine Française Peintures pour calèches • 1925 : Création en France la Compagnie des Vernis Valentine (fusion de la Société Valentine and Cie Incorporated et des Établissements Lemoine)

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs

prévisionnel Les grands enjeux stratégiques : identifier les stratégies volume (développement des réseaux, internationalisation…), les stratégies e-commerce (état des lieux de la concurrence, défis et potentialités selon la nature du distributeur : SWOT, fiches signalétiques…) , les stratégies de différenciation (stratégies de marque, brand content…) Le panorama des forces en présence : présentation des circuits de distribution spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques)

4.2.4. 4.2.5. 4.2.6. 4.2.7. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.3.5. 4.3.6. Pixmania Cdiscount Amazon Rue du Commerce Mistergooddeal Groupe Elbée (Delamaison, Decoclico) Groupe Matelsom (Matelsom, Meubles.com, La Camif) Darty Ikea Conforama But Boulanger BHV 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHÉ 2.1. Le e-commerce d’équipement de la maison en 2009 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6. 2.1.7. Freins et moteurs à la croissance des ventes en ligne Consommation totale d’équipement de la maison Structure

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement