Swot Bio Auchan

développant les rayons à la coupe, en multipliant les partenariats avec les créateurs, en renouvelant l’offre constamment… C’est également dans les années 1990 que Monoprix se lança dans le développement durable en créant Monoprix Vert et Monoprix Bio. Enfin, en 1997, avec l’aide Casino, Monoprix rachète au groupe PPR ses 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de Monoprix la première chaine de grande surface en centre-ville. Dans les années 2000, à la suite d’un OPA, le groupe Monoprix est contrôlé

plein essor ces dernières années 3% du marché du pain en 2009 CA : +4,4 % en 2009   Principales entreprises sur le secteur du pain de mie en France : Parts de marché en France en 2009 9,50% Harry's 37% MDD : Epi d'Or, Carrefour, Auchan 11,50% Jacquet Autres : La Boulangère 42% I. UNIVERS DE CONSOMMATION DU PAIN DE MIE EN FRANCE 91% du pain de mie acheté en GMS En Hypermarché : 140 références de pain de mie différentes En Supermarché : 80 références I.1 Sa place

a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en 1930 par Yves GUYADER, 4 générations se sont succédées à la tête

Présentation du projet Nature du projet Fiche technique de la société Finalité Objectifs spécifiques Plan d’actions Plan de financement Deuxième partie : Etude technique Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Analyse SWOT Troisième partie : Etude commerciale La clientèle ciblée Etude de marché Marketing Mix Les fournisseurs Quatrième partie : Etude financière Calcul d'amortissement Le seuil de rentabilité Le CPC prévisionnel Le bilan d'ouverture Conclusion

consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et

[Insérez votre logo] LES 2 VACHES ou Comment Danone s’invite sur le bio © CCMP 2009 Auteur(s) : Danielle Castagnoni Etablissement(s) créateur(s) : Euromed Management SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres.............................

Aucune définition légale : le fabriquant peut adapter la recette à sa guise Tendances du marché  SITUATION ET EVOLUTION DE L’OFFRE  SITUATION ET EVOLUTION DE LA DEMANDE Recherche alimentation plus saine et équilibrée Engouement pour le bio : attrait des aliments naturels sans colorants ni conservateurs Tendance au grignotage, au «snacking» - - 2e sur le marché des jus de fruit frais « Conversion » des grands groupes aux smoothies (Orangina, Tropicana, Andros) CA en explosion :

Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la Fevad : Fédération des entreprises de vente à distance et le Credoc : Sur 1 000 personnes : -       ¾ des Français commandent à distance. -      

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite

.......... 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter .....................................................................