Swot Bombardier

gestion et où elle assure la maintenance de ses avions. C'est l'aéroport de destination principale de ses vols et donc une plate-forme de correspondance. 17 16 Projet d’entreprise : Fusion British Airways Iberia Tuteur : Mme Volat Analyse SWOT : FORCES Taille de la compagnie (destinations, flotte) FAIBLESSES Manque de stratégie marketing Beaucoup de destination vers l’Amérique du Ponctualité Nord et l’Asie Perte de bagages Forte reconnaissance de la marque Retards ou annulation de vols

"Grenelle Environment Round Table", is to define the key points on ecological and sustainable development issues for the coming five years. Source:http://www.entreprise-citoyenne.com/2009/12/la-sncf-forme-ses-acheteurs-aux-achats-durables.html • B) SWOT Analysis • • • Forces • The Company have a big experience in transport by rail (created in 1938) and bus . 4 different distribution channel: ticket office, traveller office, ticket machine and Checking website voyagesncf.com a new slogan: des

l’analyse ? Pour être complète il faut faire de l’externe et de l’interne. L’externe est une analyse autour de l’entreprise : son positionnement, l’intensité concurrentielle. L’interne est une analyse autour de l’organisation, de la mission, etc. ( Swot Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Une fois qu’on aura effectué les analyses, nous devons mettre en œuvre une action stratégique qui s’articule en différents

Groupe stratégique Airbus Boeing Bombardier Embraer COMAC Nombre de segments couverts 23 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs En faveur des avionneurs Fournisseurs atomisé Le secteur est un des clients importants des fournisseurs http://www.ires.fr/images/files/Revues/Revue62/R62-6.pdf En défaveur Concurrence verticale Menace crédible d’intégration en aval de la part des systémier (Bombardier, Japonais, Honeywell) 24 Intensité

pôles complémentaires afin de gagner des parts de marché sur les segments d’activité sur lesquels le groupe est déjà positionné: * Avion commerciaux : Airbus, Boeing * Avions d’affaires : Dassault Aviation * Avions régionaux : Embraer, Bombardier * Exemple – Avion Militaire A400M Le projet A400M a été lancé en 2003 par 7 pays de l’OTAN pour remplacer les Transall C-160. Il peut se classer comme transporteur stratégique et sa polyvalence lui permet même d’être utilisé comme avion ravitailleur

competitor to the airplane. The direct competitors internationally are other high-speed trains such as Shinkansen and the ICE. The main competitors of Alstom are the German Siemens (specialized in electronic and electrical fields) and the Canadian Bombardier (specialized in aviation and rail transport). Alstom is currently number one with 21% market share against 17% for Siemens. There are seven railway companies in Europe. There SNCF (France), Deutsche Bahn (Germany), Eurostar (UK,

De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois

fonction comparable. Classement des analogies Les analogies de l’entreprise se regroupent en 8 ensembles principaux: 1. L’ORDRE: Gare – Fourmilière – Ordinateur… 2. Le DESORDRE: Mouvement brownien – Cirque – Marché aux puces… 3. L’EFFICACITE: Bombardier – Bateau de guerre – Automobile… 4. La DISPERSION: Maison de fous – Zoo – Dinosaure… 5. L’EDIFICATION: Cathédrale – Orchestre – Troupe de ballet – Huit avec barreur… 6. L’EXPLOITATION: Pieuvre – Panier de crabes – Maison de passe – Cancer… 7

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des champs de la stratégie Origine Courants Auteurs Modèles Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement

(publicité en ligne) Les industries oligopolistiques Très peu de concurrents (intensité concurrentielle et pouvoir des clients et fournisseurs faible) L’industrie aéronautique est un duopole (Airbus et Boeing) mais menace de nouveaux entrants (Bombardier et Ambaer) Les industries hypercompétitives Fréquence, amplitude et agressivité des interactions concurrentielles d’où déséquilibre permanent L’industrie de la téléphonie mobile : une bataille sanglante entre Nokia, Samsung, Apple et LG Les industries