Swot Bordeaux

Responsable Achats Sud OUEST  Monsieur Hervé Brien ont décidé de faire évoluer la politique achat de l’activité. Une problématique est ainsi née, « Comment développer les Critères Environnementaux dans le Processus Achats du service Achats ColiPoste de Bordeaux L’impulsion en matière d’Achats durables a été donnée par le gouvernement. Depuis de nombreuses années, les collectivités territoriales et pouvoirs adjudicateurs ont intégré dans leurs appels d’offres des critères de développement durable. Un

expert international en TIC, DG PolySourcing Distinctions & expérience: Ancien enseignant à l‟Université de Lille. En délocalisé: Sunderland – UK, Polytechnique – Canada, Supinfo, Skema Lille, INSA Lyon, Université de Rennes, Clermont-Ferrand, de Bordeaux, d‟Orléans, de Grenoble, de Bourgogne. 12 ans(Directeur Hors Classe- DSI / Banque Commerciale Internationale) Correspondant de CNEJITA au Maroc Conférencier: SIIE / IEEE best paper #5 - MICAD – 3ème congrès international de lutte contre la cybercriminalité

dossier prouve année après année une puissance et une notoriété phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur le cours magistral dispensé par madame Oxana Lahbib à l’IAE de Bordeaux. Les notions théoriques seront complétées par une analyse technique des outils numériques de la marque Samsung. Chaque point travaillé sera agrémenté de critiques et recommandations destinées à une amélioration potentielle. Pour donner un sens

3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition des objectifs ___________________________________________________ 26 2) Cibles

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

par l’augmentation générale des prix, les VQPRD tranquilles diminuent en volume (1,7 %) mais résistent en valeur (+13,4 %), principalement grâce aux expéditions des Grands Crus classés de Bordeaux du millésime 2005 fortement valorisé. Lesquelles continuent de gonfler artificiellement les exportations de Bordeaux en valeur, impactant toute la catégorie Vins. Produit phare, le Champagne souffre de la conjoncture économique internationale, après plusieurs années exceptionnelles, il subit des baisses

Aurélien Dubout, planner stratégique Chloé Colboc, responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse Nos contacts : Tél. :+33 (0)9 82 300 288 Mail : contact@formule.magique.com I Le cadre SWOT Analyse Externe | Opportunités | Menaces | - Implantation et développement à l’international - Jouer sur l’attractivité et l’interactivité du site internet - Développer les réseaux sociaux : former une communauté sportive conséquente

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

créateurs de ce projet sont trois associés, tout trois diplômés dans différents secteurs liés à l’aménagement immobilier. L’associé majoritaire de l’entreprise à 40% est Monsieur Edouard LEROUX âgé de 30 ans diplômé de l’école d’architecture de Bordeaux. Son premier collaborateur est un ergonome, Sébastien COURTEPAILLE détenteur de 30% des parts de la société, est quant à elle diplômé d’un master ergonomie en santé sécurité au travail. Son expérience dans ce secteur est un atout majeur de la