Swot Bricolage Maroc

D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La vente

commerciale. Pour mieux appréhender l’analyse du marché marocain, nous proposons d’étudier ses caractéristiques sous forme d’une analyse dite SWOT.7 7 (Tangeaoui, 2007) 10 Forces Faiblesses -Un taux de progression du secteur au dessus -Des coûts élevés de l'énergie et de la matière de la moyenne mondiale ; première ; -Une forte dépendance du Maroc vis-à-vis de l'extérieur pour les matières premières; -Des entreprises en forte croissance ; -Une diversification de la production

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

Introduction : présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement Plan de trésorerie Autres tableaux

Présence dans les pays étranger *Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Bulgarie, Chypre, Grèce, Pologne, Roumanie, Russie, Turquie, Argentine, Brésil, Colombie, Chine, Indonésie, Malaisie, Pakistan, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Turquie, Algérie, Maroc, Japon, Moyen Orient (EAU, Qatar, en Oman, au Koweit, Jordanie, Egypte, Arabie Saoudite, Polynésie française, République dominicaine, Tunisie Forme juridique *Société anonyme à régime de Conseil d’administration et Directoire (28/07/08)

DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur

commercialisation d’un pays à un autre. Au Maroc, un nombre croissant d’entreprises se mettent à l’heure du e-commerce, notamment la Conservation foncière, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, Royal Air Maroc… Le Maroc offre de sérieux atouts en matière d’exportations de services, tels que le secteur de l’aérien, le tourisme et l’artisanat. Ainsi, en analysant de près les acteurs qui opèrent dans des activités liées au commerce électronique, l’exemple de Royal Air Maroc est très significatif puisque la

Réparation automobile Construction automobile Marine Lignes de produits Peintures en phase solvant Peinture en phase acqueuse Diluants Segments de marché Grossistes Canaux de distribution 23/01/2006 Grandes surfaces Droguerie Bricolage Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 48 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : ANALYSE DE L ’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 49 L ’ANALYSE CONCURRENTIELLE

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

comme le recrutement, à faire connaître la société. » Les Galeries cherchent-elles à s’internationaliser ? « Oui, au niveau de l’Europe mais pas seulement. A ce jour il y a un magasin à Berlin et un projet d’ouverture d’un magasin à Dubaï et au Maroc sur Casablanca. » Vous allez donc devoir adapter vos produits pour ces magasins ? « Oui et non, ces pays sont entrain de s’européaniser donc on peut leur proposer nos produits. Puis nous avons une image fortement développée à l’étranger, le magasin