Swot Bricolage

* Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de votre

faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère l’entreprise quand elle doit formuler sa stratégie générale, c’est à dire quand elle doit répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille

Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation : 23 III.5. La communication : 24 IV. Moyens à mettre en

& Jardin.com – GECODIS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces 3 mois. Sommaire : Introduction I. L’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Politique de l’entreprise 3. Tableau SWOT 4. Objectifs de l’entreprise II. Moyens, outils et résultats 1. Partenariat Moyens Outils Résultats 2. Référencement Moyens Outils Résultats 3. Autres activités Jeu concours Refonte du

Les concurrent indirects sont : Gama29, Diversey, les grandes surfaces, les magasins de bricolage, Amazon et autres plateformes de marketplace… Les trois concurrents directs sont : Le groupe PLG, EYREIN INDUSTRIE, Laboratoires CEETAL-CMP 8 Matrice SWOT pour la gamme CAPVERT FORCES FAIBLESSES - Capacité d’innovation - Alternative écologique

Industrie automobile  Marine  Grand public  Segments de marchés Grand public Grand public Produits  Diluants  Peintures en phase solvant  Peintures en phase aqueuse Canaux de distribution  Grossistes  Grandes surfaces  Bricolage  Droguerie Audit stratégique et opérationnel 31 Identité (principes)  Image externe véhiculée : communication     institutionnelle ou non, Compétences distinctives et managériales Image perçue par les employés. Système

Antilles et en Guyane 24 traiteurs en Belgique 578 commerces de proximité en Belgique Hypermarchés dans le monde  France Luxembourg Guadeloupe Roumanie Hongrie Belgique Guyane Martinique Stratégie de l’entreprise Analyse SWOT Positif | Négatif | Origine interne | - Offre de commodités aux clients (place de parking plus large, conception du magasin plus fonctionnelle, services, …)- Engagé pour le développement durable- Engagé pour les Ecoles du Désert- Qualité de

Répartition géographique du CA : Espagne : 9%  Portugal : 6% France : 75% Autres pays :  10%     La FNAC aujourd’hui : les filiales  Fnac Eveil & Jeux : distribution de produits de loisir pour la jeunesse  (livres, jouets et jeux, bricolage, multimédia…) Surcouf : distribution de matériel informatique (avec un objectif  d’exhaustivité) Fnac.com : le site de la Fnac, dédié à la vente en ligne Fnac Voyages :agence de voyages avec réductions pour les  adhérents Fnac Le Pôle Spectacles : vente de billets de spectacles en partenariat 

entrée nord de Dijon, constitue un pôle d’attraction intercommunal, avec l’hypermarché Géant Casino accompagné d’une dizaine de boutiques ainsi qu'un supermarché discount Leader Price (Groupe Casino). Il est prévu l'installation d'un magasin de bricolage et de cinq moyennes surfaces d'équipement de la maison. Offre de produits: C ! asino propose plusieurs marques allant du discount avec les marques pour les produits de tous les jours, les « premier prix », en passant par ses marques propres et

diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise