Swot Bricolage

organisations qui assurent la coordination, qui est le management. Le management repose sur : Un langage, selon le terme utilisé dans l’organisation, on verra si on se réfère à du management ou de la gestion. (Ex : Chef  manager) Des outils, par exemple le SWOT Des prescriptions, c'est à dire que le manager à un certain nombre de principes comme par exemple la théorie X/Y 1) Pouvoir et leadership et gouvernance Les expériences de Milgram, réalisées entre 1960 et 1963 avaient pour but de montrer dans quelles

mais tout de même avec une très forte dominante sportive et culturelle. Nous avons identifié plusieurs catégories d’activités : * Visites villes * Visites de sites naturels * Activités sportives * Gastronomie * Jardinage, Bricolage * Autres * Marché Potentiel * Client : Notre marché cible sont les étrangers en séjour touristique à Paris dans un premier temps (première année), puis en France (début seconde année), puis à l’international (début troisième année)

marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

du centre commercial. Nous voyons l’ensemble des magasins présent à travers le plan ci-dessous, et nous constatons que le centre regroupe une trentaine d’enseignes proposant des biens ou des services de secteurs d’activité différents (culture, bricolage et décoration, restauration, beauté…). Le centre dispose également d’une large palette de services (lavage auto, groom, voiturier, parking famille, change bébé, etc.) qui sont notamment adaptés aux ménages avec jeunes enfants avec la présence d’un

se démarquer de ses concurrents. Voici un panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation : Alcatel, Corolle, Tom- Tom

d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 3 sur 52 autrement inaccessibles et des réussites involontaires. Les effets produits par les « bricolages » dans les situations d’urgence, donnent d’intéressants résultats. L’auteur, grâce une bibliographie conséquente et en s’appuyant sur de nombreux exemples, montre que la démarche stratégique se forme aussi dans l’action. Résumé de l’ouvrage PARTIE