Swot Bricolage

l’histoire du groupe ACCOR a mis en évidence l’ouverture d’esprit internationale des fondateurs ainsi qu’une évolution de la stratégie du groupe au fur et mesure des internationalisations. Si à ses débuts l’internationalisation relevait plus du bricolage, aujourd’hui elle est considérée comme un pilier faisant parti des objectifs stratégique. Les débuts de l’internationalisation du groupe sont ainsi relatés dans la « bible de l’entreprise »29: « Sans vraiment de stratégie et avec les moyens du bord

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107 107 107 107 6.3.2- Synthèse évaluation (SWOT) 108 CHAPITRE 7 : RECOMMANDATIONS 7.1- Approvisionnements 7.2- Réception et stockage 7.3- Production 109 109 109 ISCAE, Mémoire du CSG, M. ELHILALI et M. METOUJNI 3 7.4- Distribution 7.5- Contrôle de gestion 7.6- Commercial

réactif dans la recherche. Cherchant de nouvelles compétences dans un secteur nouveau, mon choix a donc été particulièrement ciblé. En effet, j’ai déposé ma candidature dans de nombreux domaines inconnus (l’industrie, la location de matériaux de bricolage tels que Kiloutou, la location d’entretien de vêtements professionnels, de linge chez RLD, la vente de produits de boulangerie aux Moulins de Paris) à mes yeux afin d’acquérir une nouvelle expérience. Suite à un entretien spontané avec le directeur

business plan en fournissant des éléments précieux. Elle servira enfin de base pour élaborer une stratégie commerciale. Pour mieux appréhender l’analyse du marché marocain, nous proposons d’étudier ses caractéristiques sous forme d’une analyse dite SWOT.7 7 (Tangeaoui, 2007) 10 Forces Faiblesses -Un taux de progression du secteur au dessus -Des coûts élevés de l'énergie et de la matière de la moyenne mondiale ; première ; -Une forte dépendance du Maroc vis-à-vis de l'extérieur pour

surface de vente de 34 000 m2. Il s’agit du plus grand B.H.V. Les autres B.H.V sont de plus petite taille de 4 000 m2 à 12 000 m2 maximum. Le BHV a bâti sa réputation sur le bricolage : le sous-sol du magasin de la rue de Rivoli est une gigantesque « boîte à outils » où l’on peut tout trouver. Car avant tout, le bricolage, la décoration et les meubles sont les secteurs qui ont fait la renommée du BHV. Aujourd’hui sans trahir ses produits qui ont fait son succès, le BHV se réinvente et innove afin

> Végétal Rungis : commercialisation sur Rungis. > Végétal-In : confection et commercialisation des assemblages et produit de décoration. > Direct plant : plateforme de commercialisation auprès des jardineries et GSB (Grande surface de bricolage). >Végétal production : production de produits notamment de serre froide Aujourd’hui Végétal devient leader avec 18 000 000 € souhaite de nouveau s’agrandir afin d’étouffer la concurrence actuelle et d’éviter les nouveaux entrant sur le MIN

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

magasins: 1 890 magasins à fin 2004 ( 1 818 magasins The Home Depot, 54 magasins EXPO Design Center, 5 magasins The Home Depot Supply ,11 magasins The Home Depot Landscape Supply et 2 magasins The Home Depot Floor StoreMS). Activité principale: Bricolage Pays d’origine : Etats-Unis % des ventes réalisées à l’international : 6,00 STRUCTURE DU CAPITAL Les principaux actionnaires du groupe Home depot sont Bernard Marcus et Arthur Blank. Home depot est côté en bourse depuis 1981. LOGIQUE DE CONSTITUTION