Swot Bruxelles

TABLEAUX SWOT / BESOINS • Enseignement • Formation • Santé • Médias • Culture et Loisirs • Développement Economique – Zone Géographique • Développement Economique – Structure Economique • Développement Economique – Recherche et Développement • Développement Economique – Infrastructures et Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général –

documents officiels ................................................ 11 2.2. Information sur l’environnement de l’organisation ................ 12 2.2.1. Analyse PEST .................................................................. 12 2.2.2. Analyse SWOT ................................................................ 12 2.2.3. Analyse des stakeholders .................................................. 13 Etape 3: Analyse de la communication ................................. 14 3.1. 3.2. 3.3. 3

SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit ou service innovateur ou différencié • Lieu de votre activité • Procédures de qualité • Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise

Introduction 4 2. Question n°1 : Contexte général 6 2.1. Définition et classification des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1

concurrentiel |11 | | | | |La matrice SWOT |12 | | | | |Les stratégies

La matrice SWOT vous aide à vous focaliser sur vos principaux « problèmes ». Elle se décompose en 4 cases : forces et faiblesses internes ; opportunités et menaces externes à votre entreprise. Étude de cas : matrice SWOT de Toyota Forces – Strengths * L’industrie automobile est en récession. Toyota est au contraire en constante croissance depuis 2005 dans plusieurs régions du monde. Autant en termes de profits que de ventes. Des analyses expliquent que cela est dû à sa large gamme de produits

noter également qu’Arcelor Mittal est cotée aux marchés de New York, Amsterdam, Paris, Bruxelles, Luxembourg ainsi qu’aux bourses espagnoles de Barcelone, Bilbao, Madrid et Valence.C ‘est en 2006, plus précisement le 1er Sepetmbre qu’Arcelor Mittal a été inclus dans l’indice CAC 40. De plus, au 17 mai 2008, la capitalisation boursière du groupe s’élevait à 144, 37 milliards de dollars. 3. La matrice SWOT. Afin d’avoir une vision complète de la stratégie du groupe ainsi que de ses forces

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

(Paul, Pain Quotidien, Exki,..) Concept : Pourquoi l’Europe ? Bruxelles est la capitale de l’Europe, mais seul le Quartier européen est réellement concerné par ce statut, et c’est un quartier où les jeunes ne vont pas, ou rarement. Peu de jeunes se rendent dans les rendez-vous pour la jeunesse européenne, qui sont des rendez-vous ponctuels, dont on n’entend pas facilement parler… Notre but : faire un endroit à Bruxelles qui promeut l’Europe de façon plus jeune et sympathique où l’on pourrait

Paris Drumaux – Aix 2008 Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse de portefeuille L’ analyse de scénarios Drumaux – Aix 2008 Quelques applications • • • • • • • L’Université La Poste les Ong La police DG Régions de la CE Le PNUE Agence européenne