1A. METHODE SWOT
1.1. DE QUOI S’AGIT-IL?

1.1.1.

DENOMINATION

L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou

1.1.2.

ORIGINE ET POSTULATS DE BASE

La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Cette analyse permet d’identifier des stratégies en vue d’atteindre les objectifs recherchés. L’analyse interne identifie les forces et les faiblesses. L’analyse externe identifie les opportunités et les menaces.
Forces/ Strenghts (+) Faiblesses/ Weaknesses (-)

S1. S2. S3. …

W1. W2. W3. …

O1. O2. O3. …

Occasions/ Opportunities (+)

T1. T2. T3. …

Menaces/ Threats (-)

Il s’agit d’une méthode très flexible à variantes multiples.

1.1.3.

A QUOI SERT LA METHODE ?

SWOT est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux membres d’une organisation ou aux participants d’un projet d’exprimer leurs expériences, déceptions, espoirs et inquiétudes par rapport à l’organisation ou le projet. SWOT permet l’identification des forces et des faiblesses de l’organisation ou du projet, à la lumière des opportunités et menaces de l’environnement externe. Elle vise à identifier les stratégies qui maximisent le potentiel de forces et d’occasions et qui minimisent l’impact des faiblesses et des menaces. SWOT peut servir à toutes les