Swot Cabinet Comptable

à s'assurer que le Contrôle Interne est adéquatement conçu, appliqué efficacement et adapté à l'organisation 24Votre allié performance Organisation de l’audit interne - Champs d’intervention (2/2) © Driss Tissoudal Méga process budgétaires et comptables Diagramme basé sur le référentiel COSO Elaboration du Budget Exécution des dépenses ……….. ……….. Immobilisations, … M in is tè re Pr og ra m m e s Se rv ic e s X co m po sa nt es Objectifs Tous les niveaux du ministère Sur tout ou partie de

institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral, Directeur Administratif et des Ressources Humaines pour un soutien donné à cœur ouvert pour cette formation; O LI  M. ALLAOUTENGAR MANDIGUI, Directeur Financier et comptable pour son appui technique ; M. YEMMADJIBAYE MADJIYENGAR, Directeur Technique des usines pour sa EQ contribution à mes travaux de recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U

dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral, Directeur Administratif et des Ressources Humaines pour un soutien donné à cœur ouvert pour cette formation; O LI  M. ALLAOUTENGAR MANDIGUI, Directeur Financier et comptable pour son appui technique ; M. YEMMADJIBAYE MADJIYENGAR, Directeur Technique des usines pour sa EQ contribution à mes travaux de recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues

Il serait intéressant que l’entreprise change de structure vu que l’organigramme actuel est caractérisé par une lenteur au niveau de la communication. Une structure staff and line serait la plus adaptée pour l’entreprise. * Analyse SWOT : * Les forces : * La première compagnie low cost dans la région moan : Air Arabia dispose actuellement d’une forte image de marque due à la dominance des cieux du moyen orient. Le nombre de passagers a augmenté de 70% les

I. Les opérations back office II. Les opérations front office III. Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA I. Analyse commerciale II. Analyse de l’activité de l’agence III. Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout

l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins du marché 20 a. Identification du problème : 20 b. Formulation des objectifs : 20 c. Choix de la méthodologie : 20 d. L'échantillonnage : 21 2. Résumé

Etude qualitative 16 Objectifs de l’étude 16 Cible et méthodologie 16 Compte rendu de l’étude 16 Conclusion de cette étude 18 Code civil : étude quantitative 18 Compte rendu de l’étude quantitative 18 Conclusion de cette étude 22 Code SWOT 23 Code de commerce: Marketing 24 Article 1 : Stratégie marketing 24 Marché de référence 24 Marché potentiel 24 Mission de l’entreprise 24 Segmentation 24 Cible 25 Positionnement 25 Article 2 : Marketing mix 25 P-service 25 P-prix

de promouvoir et développer le marketing.   Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique.    Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. 

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

et les qualités nécessaires * avoir conscience de ce que représente la création d’une entreprise, disponibilité pour s’en occuper * ne pas vouloir gagner d’argent trop rapidement * savoir déléguer, savoir se faire conseiller (avocat, comptable…) * étudier son marché quelles que soient son expérience, son ancienneté, ses connaissances * décider de s’associer ou pas et si oui avec les bonnes personnes, en évitant le 50/50 * établir des prévisions financières viables (rentabilité