Swot Cabinet Comptable

sous systèmes de contrôle de gestion ............................................................ 69 I. SYSTEME D’OBJECTIFS : DIAGNOSTIC ET ANALYSE ....................................................................................... 69 1. Analyse SWOT ................................................................................................................................................................... 69 1.1 1.2 Analyse interne .......................................................

Le Goodwill Importance, méthodes d’évaluation et conséquences pour la profession comptable Mémoire de fin d’études Pierre LAFITTE Promotion 17 Date de soumission : 21/09/09 Rédigé sous la direction de Mme Aude Noirot-Nérin Programme grande école 2008/2009 Le Goodwill Importance, méthodes d’évaluation et conséquences pour la profession comptable Mémoire de fin d’études Pierre LAFITTE Promotion 17 Date de soumission : 21/09/09 Rédigé sous la direction de Mme Aude Noirot-Nérin

_____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise sur son marché et les enjeux qui

... 8 4.2.4 Le marché de Nyon ........................................................................................ 9 4.3 Tendances .............................................................................................. 10 4.4 Analyse SWOT ....................................................................................... 11 4.5 Synthèse................................................................................................. 12 5. Analyse de la concurrence ..............

critères allez-vous les sélectionner : réputation, prix, conditions de paiement, de livraison… ? Rappel : il est dangereux de dépendre pour plus d’un quart de ses achats du même fournisseur ou du même sous-traitant. 4.5. Conseillers externes (comptable, notaire, avocat, reviseur,...) En fonction des besoins nés des manquements au point 4.2 ou des éventuelles contraintes juridiques. 5 4.6. Organisme(s) financier(s) 4.7. Partenaires de l'entreprise (en recherche, commercialisation, production

Cette association, créée en 2003, vise à compléter l’enseignement dispensé aux étudiants de l’ISEM par la réalisation de missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC

prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie

66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION